摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)上市過程主要的參與者和籌劃者，是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值展現(xiàn)最重要的把關(guān)者，是決定企業(yè)上市成敗的關(guān)鍵崗位。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠在企業(yè)上市過程中節(jié)省大量時(shí)間，節(jié)約不必要成本，避免由于財(cái)務(wù)工作不扎實(shí)而出現(xiàn)的各種麻煩。
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作為擬上市公司，財(cái)務(wù)規(guī)范是一項(xiàng)貫穿企業(yè)上市過程始終的最重要工作，財(cái)務(wù)問題是企業(yè)發(fā)行審核被否的主要原因之一，而稅務(wù)問題又是許多財(cái)經(jīng)媒體關(guān)注質(zhì)疑最多的問題。
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)上市過程主要的參與者和籌劃者，是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值展現(xiàn)最重要的把關(guān)者，是決定企業(yè)上市成敗的關(guān)鍵崗位。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠在企業(yè)上市過程中節(jié)省大量時(shí)間，節(jié)約不必要成本，避免由于財(cái)務(wù)工作不扎實(shí)而出現(xiàn)的各種麻煩。
擬上市公司可以通過外部招聘或內(nèi)部選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式來完成公司上市相關(guān)工作，但從過往的實(shí)踐看來，外部空降的財(cái)務(wù)總監(jiān)做法成功率很低，主要原因是引進(jìn)的外部財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏熟悉和理解、個(gè)人行為具有短期性、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)大、付出成本過高等問題。因此，內(nèi)部選拔培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)成為越來越多公司的首要選擇。
為此，特長(zhǎng)期開辦“中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操研修班”，整合最具IPO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師及知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等多方面的資源，系統(tǒng)培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)知識(shí)和提升工作實(shí)操能力，為公司培育打造能夠滿足需要的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)人才。
● 課程收益
◇ 系統(tǒng)了解企業(yè)IPO財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要點(diǎn)；
◇ 掌握企業(yè)IPO過程中各種稅收問題的處理方式；
◇ 掌握企業(yè)IPO財(cái)務(wù)管理的各種技巧；
◇ 掌握企業(yè)資本運(yùn)作的要訣；
◇ 把握公司內(nèi)部治理機(jī)制運(yùn)行特點(diǎn)及有效治理的制度設(shè)計(jì)
● 課程目標(biāo)
針對(duì)中小企業(yè)策劃上市過程中對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)對(duì)象具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)，使培訓(xùn)對(duì)象具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，能協(xié)調(diào)公司上市前后的各項(xiàng)資本運(yùn)營(yíng)。
● 課程特色
實(shí)操型培訓(xùn)：課程完全從實(shí)務(wù)操作和經(jīng)驗(yàn)分享角度講解財(cái)務(wù)總監(jiān)在IPO過程碰到的各種問題及處理方式；
名師級(jí)指導(dǎo)：課程講師來自當(dāng)前在職于國(guó)內(nèi)前10強(qiáng)券商，律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，評(píng)估師事務(wù)所，長(zhǎng)期工作在資本市場(chǎng)第一線，全程參與多個(gè)企業(yè)改制上市及后續(xù)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)市場(chǎng)有著細(xì)致入微的了解和透徹觀察的實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)合伙人精心講解；
咨詢式答疑：咨詢式的培訓(xùn)，企業(yè)能以少量的培訓(xùn)費(fèi)用獲得更高價(jià)值的咨詢，不但聽課，更幫您解決問題；
平臺(tái)式交流：建立財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部，由資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，搭建長(zhǎng)期的職業(yè)交流平臺(tái)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，為學(xué)員提供優(yōu)秀的券商、律師、會(huì)計(jì)師和投資商等相關(guān)資源；
持續(xù)性服務(wù)：通過“資本邦”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)，長(zhǎng)期為學(xué)員免費(fèi)提供各種專業(yè)知識(shí)方面的答疑解惑。
● 課程體系/模塊
模塊一：IPO企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)和主要工作
◇ 上市前財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)和工作
◇ 上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)和工作
◇ IPO財(cái)務(wù)工作心得交流
◇ IPO財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料申報(bào)材料
◇ IPO財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露
模塊二：IPO過程涉及的主要財(cái)務(wù)問題規(guī)范方法
◇ IPO企業(yè)主要會(huì)計(jì)政策
◇ 收入確認(rèn)問題
◇ 出資問題的合規(guī)性
◇ 股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)合理性
◇ 資金管理問題
◇ 股份支付問題
◇ 關(guān)聯(lián)交易問題
◇ 業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算問題
◇ 原始報(bào)表與申報(bào)報(bào)表差異比較
◇ IPO審計(jì)配合問題
◇ 其他財(cái)務(wù)不規(guī)范問題處理方法
模塊三：IPO企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)問題
◇ 財(cái)稅[2009]59號(hào)文件解讀
◇ 股權(quán)投資、重組中的稅務(wù)問題處理
◇ 股權(quán)收購(gòu)的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)劃
◇ 企業(yè)重組過程中不同的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式導(dǎo)致的稅負(fù)影響
◇ 企業(yè)合并會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
◇ 企業(yè)分立的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
◇ 資產(chǎn)收購(gòu)的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)劃
◇ 債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)劃
◇ 個(gè)人股權(quán)交易涉及的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問題
◇ 企業(yè)重組并購(gòu)涉及的增值稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、契稅等稅務(wù)問題
模塊四：IPO企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ IPO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
◇ 如何建立有效的內(nèi)部控制
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系
◇ IPO企業(yè)內(nèi)部信息傳遞
◇ 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)
◇ 上市公司規(guī)范運(yùn)作指引
模塊五：IPO企業(yè)財(cái)務(wù)信息化重點(diǎn)難點(diǎn)問題
◇ 如何利用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行IPO財(cái)務(wù)規(guī)范
◇ 如何利用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
◇ 如何利用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行內(nèi)部信息傳遞與財(cái)務(wù)共享
◇ 如何利用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
◇ 如何利用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
模塊六：IPO企業(yè)投資分析與企業(yè)估值
◇ IPO企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
◇ 投資決策分析的主要工具與方法
◇ 各種常見的企業(yè)估值方法
◇ 如何根據(jù)分析進(jìn)行投資并購(gòu)決策
◇ 如何通過股權(quán)融資進(jìn)行上市規(guī)劃
● 師資介紹
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的具有豐富IPO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等；
