摘要：曾經(jīng)的霸主諾基亞、柯達、尚德、爾必達、摩托羅拉已經(jīng)倒下，李寧、新東方、HTC、海爾等國內(nèi)巨頭在新環(huán)境的沖擊之下岌岌可危！在這個變革的時代，俞敏洪們吶喊著：“寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因堆里！“電子商務帶來的沖擊還沒過去，移動互聯(lián)沖擊又來了，可以預見的是在新經(jīng)濟環(huán)境中缺乏創(chuàng)新的企業(yè)更加寢食難安！...
曾經(jīng)的霸主諾基亞、柯達、尚德、爾必達、摩托羅拉已經(jīng)倒下，李寧、新東方、HTC、海爾等國內(nèi)巨頭在新環(huán)境的沖擊之下岌岌可危！在這個變革的時代，俞敏洪們吶喊著：“寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因堆里！“電子商務帶來的沖擊還沒過去，移動互聯(lián)沖擊又來了，可以預見的是在新經(jīng)濟環(huán)境中缺乏創(chuàng)新的企業(yè)更加寢食難安！
為什么小米三年翻36倍，目前與聯(lián)想同為百億美元俱樂部企業(yè)？
為什么麥當勞賣漢堡能遍布全球？他真的是在賣漢堡賺錢嗎？
為什么百麗不是賣鞋的，而是家類房地產(chǎn)企業(yè)？ ……
為什么海瀾之家不是賣衣服的，而是家類金融企業(yè)？……
沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的模式！-邁克爾 波特
今天什么樣的企業(yè)能夠承受住經(jīng)濟突變席卷的巨浪？甚至化危機為轉(zhuǎn)機？專項研究表明：美國、日本、韓國等地的那些以強健的生命力度過危機的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè)，而不是那些單單產(chǎn)品出色，或者其它某方面有優(yōu)勢的公司。
近期對美國企業(yè)創(chuàng)新狀況的一份統(tǒng)計結(jié)果顯示：今天，美國企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新。
為此，我們大聲疾呼：中國企業(yè)家，請關(guān)注你的商業(yè)模式創(chuàng)新！1998年美國立法保護商業(yè)模式創(chuàng)新，在今天乃至未來五十年中國企業(yè)的成功將完全由商業(yè)模式?jīng)Q定！
我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我只是在思考商業(yè)模式！
——馬云 （阿里巴巴董事局主席）
面對如此巨大挑戰(zhàn)，您想好了嗎？
您的企業(yè)到底該何去何從？
未來三十年創(chuàng)新將成為社會主題，必將涌現(xiàn)出一批顛覆行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)！
咨詢式方案班
——運用咨詢形式，現(xiàn)場打造方案！
全案例式教學
——不是培訓師，而是咨詢師親自操刀，講述實戰(zhàn)內(nèi)容！
免費企業(yè)診斷
——事前問卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的個性化問題！
實操應用工具
——價值百萬的咨詢工具大揭秘，使戰(zhàn)略變革，商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實用化！
實例現(xiàn)場分析
——專家教練現(xiàn)場分析點評您企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營指路導航！
中國創(chuàng)新商業(yè)模式實戰(zhàn)第一人 馬濤
中國創(chuàng)新商業(yè)模式研究院院長
中國產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究專家
中國新商業(yè)思維的發(fā)現(xiàn)者和布道者
“新微笑曲線”理論模型的創(chuàng)立者
先后為３００多家企業(yè)提供咨詢服務
先后擔任５０多家企業(yè)首席顧問
５家準上市公司股東、董事
他長年專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)律及商業(yè)研究，尤其是對商業(yè)模式創(chuàng)新及商業(yè)模式落地推動的研究，達到廢寢忘食的癡迷程度。馬濤老師擔任多家企業(yè)首席顧問及常年管理教練，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深刻洞察中國商業(yè)格局和中國企業(yè)，尤其擅于一針見血抓住企業(yè)問題的本質(zhì)給出解決方案。專長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、組織架構(gòu)設計、供應鏈流程重組、連鎖管控體系建設等專業(yè)咨詢領(lǐng)域。
主要著作：主編并已出版的書籍有《連鎖商業(yè)密碼》、《識人有招、聘之有道》等一系列書籍。
第一模塊：商業(yè)模式篇
1、新經(jīng)濟時代下，行業(yè)與企業(yè)機遇
2、商業(yè)模式創(chuàng)新模型-新微笑曲線
3、眾多成功案例的成功經(jīng)驗剖析與借鑒
4、革命性降低成本-輕資產(chǎn)矩陣
5、打造企業(yè)研發(fā)、溝通、交付平臺
6、新經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思路
7、平臺模式構(gòu)建及打造
8、中國商業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的７種類型
10、企業(yè)如何創(chuàng)新及落地
一、打開創(chuàng)新思維，提升戰(zhàn)略思維和競爭格局；
二、發(fā)現(xiàn) “利潤區(qū)”, 改變“游戲規(guī)則”；
三、分析經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，；
四、解析市場，把握外部環(huán)境正確定位；
五、剖析企業(yè)關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力；
六、揭秘持續(xù)贏利、幾何級數(shù)擴張的基因密碼；
第二模塊：方案制定篇
1、制定企業(yè)高層設計方案
2、制定企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方案
七、戰(zhàn)略系統(tǒng)與商業(yè)模式進行梳理與升級；
十、百萬咨詢成果運用，制定企業(yè)方案
第三模塊：實戰(zhàn)研討篇
1、學員梳理自身企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展障礙
2、專家團隊與學員咨詢交流
3、專家現(xiàn)場點評與指導
八、掌握創(chuàng)新關(guān)鍵點，打造商業(yè)模式系統(tǒng)。
九、調(diào)整組織要素，促進組織變革
