Z管理模式-快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路

● 課程背景：
 ◇ 改革30年為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。
 ◇ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，國(guó)家政策支持是發(fā)展的保障。
 ◇ 開放前期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對(duì)優(yōu)越，形成我國(guó)前30年特有的民企低成本優(yōu)勢(shì)。
 ◇ 開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長(zhǎng)。
 ◇ 開放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。
 ◇ 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。
 ◇ 與此同時(shí)歐美各國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮，致使我國(guó)外貿(mào)受挫出口銳減。
 ◇ 由于國(guó)內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。
 ◇ 蓬勃發(fā)展起來(lái)的廣大民營(yíng)企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。
 ◇ 本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。
 ◇ 本人從民企生存的五條主線，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題。
 ◇ 本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。
 ◇ 本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)。
 ◇ 本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營(yíng)企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。
 ◇ 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營(yíng)企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。
 ◇ 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營(yíng)企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景。

● 培訓(xùn)收益:
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。
 ◇ 幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。
 ◇ 使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
 ◇ 使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國(guó)際接軌。
 ◇ 使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。
 ◇ 使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因。
 ◇ 使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步。
 ◇ 使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。

● 課時(shí)安排：
一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天
二、快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路   1.5天

● 課程大綱：
一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性
①、中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
②、三個(gè)重要條件缺一不可
③、企業(yè)的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現(xiàn)狀
⑤、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
①、2011年中國(guó)GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國(guó)還很窮
⑤、企業(yè)9要素
⑥、管理最短板
3、民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；
第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位；
第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位；
第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位；
第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；
第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位；
第十一、過(guò)程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；
第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位；
第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。
4、民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；
第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì)；即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略；
第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；
第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)；
第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售；
第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利；
第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大?。患?事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；
第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；
第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克；
第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案；
第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì)；
第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

二、Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖
②、根本規(guī)律
③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
④、基本規(guī)律
⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
⑥、企業(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
⑦、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
③、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機(jī)
⑤、企業(yè)生理
⑥、企業(yè)生力
⑦、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生
3、四六脈絡(luò)
①、四六總圖
②、四個(gè)流
③、六條鏈
④、匯成脈絡(luò)
⑤、管理路線
⑥、架構(gòu)組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導(dǎo)運(yùn)行
⑩、不斷優(yōu)化
4、三四系統(tǒng)
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關(guān)聯(lián)
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領(lǐng)
⑤、互動(dòng)循環(huán)
⑥、逐步擴(kuò)展
7、物流“金三線”
①、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個(gè)性
④、兩化互動(dòng)
⑤、實(shí)現(xiàn)跨越
⑥、山水互動(dòng)
⑦、逐步深化
⑧、實(shí)現(xiàn)精益

● 專家介紹:林向東老師
   具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國(guó)最早一批國(guó)企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營(yíng)管理模式，Z管理模式-《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”
工作簡(jiǎn)歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長(zhǎng)、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng)；
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng)；
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長(zhǎng)；任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；任常務(wù)廠長(zhǎng)。
1989.3 (北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格；
1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；
1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書記；
1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）
2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；(三諾集團(tuán)在韓國(guó)上市，全球第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)“中國(guó)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”，并被科技部，國(guó)資委，總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）
2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè)，長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國(guó)的知名企業(yè)。
至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠(chéng)、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式。