目標(biāo)管理與績效考核

【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

【課程背景】
    身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。

【課程目的】
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1、明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
2、掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3、掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4、掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5、掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6、在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；
7、掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

【課程大綱】
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念
1、績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2、績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？
3、我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?BR>4、績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5、游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1、目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2、目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3、目標(biāo)的3個(gè)層次
4、目標(biāo)的4大內(nèi)容
5、目標(biāo)制定的5大原則
6、目標(biāo)制定的6大步驟
7、目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8、目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
1、不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2、計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
3、計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
4、計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5、成功計(jì)劃的5要素
6、計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
1、如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
2、如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
3、檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
4、如何在實(shí)施過程中做好溝通
5、為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
6、發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
7、目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

【講師簡介】
宋老師：知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的五項(xiàng)修煉》、《績效激勵(lì)》、《向管理要利潤》等著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【研究方向】
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》 《績效管理的關(guān)鍵技巧》 《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》 《目標(biāo)管理與績效考核》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《卓越執(zhí)行力》

【代表客戶】
中國電信、中國移動(dòng)、中國石油、大慶鉆探、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動(dòng)、華為技術(shù)、華為3COM、國家電網(wǎng)、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼集團(tuán)、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險(xiǎn)、上海電力物資、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、中國汽車技術(shù)研究中心、傳化集團(tuán)、賽科利、臺(tái)灣統(tǒng)一、長圓電子、綠野汽車、河南聯(lián)通、凱登約翰遜、青特集團(tuán)、展堂通訊、金雄機(jī)械、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥等公司。