摘要：利用此課程中的資源來學(xué)習(xí)能預(yù)防避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于質(zhì)量管理的最全面的課程之一。...
課程目標(biāo)：
利用此課程中的資源來學(xué)習(xí)能預(yù)防避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于質(zhì)量管理的最全面的課程之一。執(zhí)行QSB的11個關(guān)鍵策略有助于：
◇ 利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運營成本；
◇ 由被動模式向主動模式的立即轉(zhuǎn)化；
◇ 保持生產(chǎn)制造一致性；
◇ 促進溝通；
◇ 提升組織的ISO/TS 16949質(zhì)量體系；
◇ QSB 也是通用汽車的一個特定要求。
課程大綱：
第一章
◇ 快速反應(yīng)
◇ 不合格品控制
◇ 驗證崗位
第二章
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化操作
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)
◇ 防錯驗證
◇ 過程分層審核
第三章
◇ 風(fēng)險降低
◇ 異物控制
◇ 供應(yīng)鏈管理
◇ 變更管理
◇ QSB審核表講解
每個策略培訓(xùn)完后進行討論，識別不符合項，制定整改計劃。
講師介紹：俞老師
職業(yè)資格：
2010年
◇ DA-QMC注冊質(zhì)量經(jīng)理；
◇ VDA-QMC認(rèn)可培訓(xùn)師；
◇ VDA 6.3 過程審核（2010版），VDA 6.5產(chǎn)品審核，VDA 2 PPF；
◇ MLA新零件成熟度保障, RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程。
2011年
◇ GM QSB 認(rèn)可培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷：
◇ 德國汽車工業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量管理中心中國分公司（VDA-QMC）
2010年10月至2013年1月
質(zhì)量經(jīng)理，培訓(xùn)師
職責(zé)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的內(nèi)外部培訓(xùn)；供應(yīng)商開發(fā)等。
◇ 通用汽車（中國）投資有限公司
2006年6月至2010年10月
SDE / SQE
供應(yīng)商評審、開發(fā)、培訓(xùn)；供應(yīng)商項目管理APQP等
外飾件，電子電器件
◇ 阿雷蒙緊固件（鎮(zhèn)江）有限公司
2004 年4月至2006年5月
區(qū)域銷售代表（上海區(qū)）
客戶技術(shù)支持/質(zhì)量問題處理/銷售
◇ 亞星-奔馳有限公司
1999年8月至2004年3月
設(shè)計主管，產(chǎn)品戰(zhàn)略處項目主管
內(nèi)飾/車身設(shè)計，進口件國產(chǎn)化，項目管理
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
