項目管理實戰(zhàn)操作

課程背景：
    在21世紀，競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，成為當今企業(yè)必須學習的課題。
    項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練，在課堂培訓中完全采用真實案例，討論實際項目中遇到的真實問，強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導的技能。在練習中我們還提供一些相應(yīng)的項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

課程目標：
1、讓大家學員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
2、結(jié)合學員特點，做到課程主次突出，強調(diào)實用性；
3、課程結(jié)合實用的項目管理工具，如MS Project、風險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
5、課程中將適當引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。

課程大綱：

講師介紹：應(yīng)老師 
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
培訓特點：
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。