盈利能力提升與成本削減技巧

【課程背景】
    2008年全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長逐漸減緩，企業(yè)也從盈利高速增長逐漸轉(zhuǎn)為低增長，甚至出現(xiàn)微利或虧損。企業(yè)如何克服重重困難，以創(chuàng)新的思路，突破企業(yè)經(jīng)營管理的瓶頸，實現(xiàn)盈利的持續(xù)增長？
傳統(tǒng)的思路：依靠開源節(jié)流增加利潤，但過于籠統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和可操作性。
創(chuàng)新的思路：以企業(yè)問題診斷為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，通過贏利模式創(chuàng)新、突破收入增長瓶頸、削減企業(yè)成本、提高資金使用效益等方式，提高企業(yè)綜合盈利水平。
    應(yīng)眾多企業(yè)的要求，并達(dá)到上述目的，特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級研修班。

【課程收益】
    1、了解企業(yè)盈利危機產(chǎn)生的原因；
    2、學(xué)會分析和診斷企業(yè)盈利問題的方法；
    3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長瓶頸的方式；
    4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧；
    5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧；
    6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法；
    7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用；
    8、掌握主要成本削減方法和技巧；

【課程內(nèi)容】
一、如何分析企業(yè)盈利問題
1. 企業(yè)面臨盈利危機和應(yīng)對
2. 杜邦指標(biāo)驅(qū)動因素及分析
3. 量本利與經(jīng)營風(fēng)險分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
   企業(yè)盈利能力分析實例 

二、如何突破收入增長瓶頸
1. 業(yè)務(wù)收入增長基礎(chǔ)的定位
2. 業(yè)務(wù)收入增長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3. 收入與價值增長的匹配性
4. 業(yè)務(wù)收入增長方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長
   業(yè)務(wù)收入增長成功案例分析 

三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點和實施
2. 利潤乘數(shù)贏利模式特點和合適
3. 解決方案贏利模式特點和合適
4. 客戶型贏利模式特點和實施
5. 價值鏈贏利模式特點和實施
   主要行業(yè)贏利模式成功案例 

四、如何提高資產(chǎn)使用效率
1. 資金使用效率分析和診斷
2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3. 如何縮短存貨儲備時間
4. 如何加快應(yīng)收賬款收回
5. 如何提高固定資產(chǎn)使用效率
   企業(yè)資產(chǎn)管理實例分析 

五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析
 1. 成本構(gòu)成內(nèi)容、分類和特點
 2. 成本預(yù)算編制方法和和實例
 3. 成本構(gòu)成及增減變動分析
 4. 影響成本變動的因素分析
 5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預(yù)算編制和分析實例

六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用
2. 目標(biāo)成本與價值分析應(yīng)用
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用
4. 質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用
5. 項目成本控制方法的應(yīng)用
   成本控制方法應(yīng)用實例

七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營銷成本削減方法和技巧
   主要行業(yè)成本削減實例

【授課專家】
     王景江：著名財稅和管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊會計師，世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，國家會計學(xué)院、清華大學(xué)和北京大學(xué)客座教授。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、德勤國際會計公司客座教授，我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景，為上百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，十幾家企事業(yè)單位常年高級財稅顧問。