摘要：提高預(yù)算編制的準確度
突破預(yù)算編制技術(shù)的難點
構(gòu)建預(yù)算管理的整體體系
提升跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性
把握預(yù)算管理的監(jiān)控與考評...
【課程收益】
提高預(yù)算編制的準確度
突破預(yù)算編制技術(shù)的難點
構(gòu)建預(yù)算管理的整體體系
提升跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性
把握預(yù)算管理的監(jiān)控與考評
【授課專家】
龔巧莉：中國頂級公司治理專家，國內(nèi)最知名的財務(wù)分析專家，國家發(fā)改委稽核專家，北大、清華MBA\EMBA主講專家。主持了財政部課題“共同治理模式下的財務(wù)管理體系研究”及省部級重點攻關(guān)項目《基于價值鏈的公司績效評估體系研究》等17項企業(yè)課題, 著有《財務(wù)報表分析》、《整合型內(nèi)部控制研究》、《管理會計學(xué)》等書, 在中國移動、中國聯(lián)通、德隆集團公司、屯河集團、伊犁乳業(yè)、中國石油、中石化、荷蘭喜力啤酒（中國）公司等上百家企業(yè)做財務(wù)管理顧問, 多年來在全國各地講授課程上千場，被學(xué)員譽為“財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)家”。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊一、如何做好全面預(yù)算整體計劃的制定
1．編制預(yù)算整體計劃需考慮的因素
2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計劃的制定
3．預(yù)算推進及執(zhí)行的時間管理
4．預(yù)算工作底稿及預(yù)算表格整體設(shè)計 案例分析
5．預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設(shè)計 案例分析
模塊二、如何保證企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確度
1．企業(yè)市場目標的確定方法
2．如何合理推算企業(yè)預(yù)期資金使用量
3．如何進行成本的有效分攤
4．怎樣估算企業(yè)采購量與庫存量
5．用什么樣的工具支持預(yù)算工作
模塊三、預(yù)算編制中的難點數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1．銷售預(yù)算編制的難點解析
2．成本預(yù)算編制的核心問題
3．項目預(yù)算編制的要點
4．資金預(yù)算編制的方法 案例分析
模塊四、搭建預(yù)算控制體系與保障機制
1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預(yù)算監(jiān)控組織體系 案例分析
2．全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
3．怎樣做好預(yù)算控制流程及權(quán)利分配
4．如何做好全面預(yù)算的關(guān)鍵點布控
模塊五、如何保持預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合
1．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 案例分析
2．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行中的授權(quán)
3．預(yù)算數(shù)與實時數(shù)據(jù)比較分析
4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預(yù)算預(yù)警
5．預(yù)算調(diào)整的方法及步驟 案例分析
模塊六、破解預(yù)算考核的難點
1．預(yù)算考核目標與企業(yè)預(yù)算目標的協(xié)同性
2．企業(yè)全面預(yù)算管理考核指標體系的圍度
3．預(yù)算考核的基本程序
4．全面預(yù)算管理考核關(guān)鍵財務(wù)指標的評價 案例分析
