電商供應鏈與物流管理

【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式發(fā)生改變，消費習慣發(fā)生改變，制造企業(yè)及傳統(tǒng)物流企業(yè)壓力山大，面對全民電商的壓力，2014年多數(shù)制造業(yè)不景氣，或倒閉，但是部分老板卻又成功轉(zhuǎn)型，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代跨行業(yè)競爭的特點，多數(shù)企業(yè)意識到“觸電可能死，不觸電必死”，為何行業(yè)95的企業(yè)電商不賺錢？5%的企業(yè)如何盈利，很多企業(yè)多注重營銷，但是對于整體供應鏈管理卻分身乏術(shù)，因為在傳統(tǒng)領域，供應鏈都沒有管理好，更管理不好電商供應鏈，燕老師自2008年企業(yè)輔導如順豐電商、飛虎樂購、奧飛動漫、蘭瑾、富羅迷女鞋、北大倉糧油等電商企業(yè)供應鏈管理，幫助部分企業(yè)實現(xiàn)快速增長及盈利，在輔導中，燕老師通過大量實踐不斷總結(jié)出一套全面電商供應鏈管理的課程?？梢詭椭髽I(yè)找到第三利潤。

【課程目標】

1、幫助電商企業(yè)（制造業(yè)電商事業(yè)部）優(yōu)化供應鏈管理
2、幫助電商企業(yè)降低供應鏈總體成本及物流管理成本
3、幫助電商企業(yè)搭建一套完善的物流管理體系

【課程大綱】
一、2014中國電商發(fā)展狀況盤點
1.諾基亞摩托的被收購給我們的啟發(fā)
2.京東電商火爆給我們的啟示
3.阿里最賺錢的商業(yè)模式分析
4.騰訊為何收了京東及滴滴打車
5.“黃太吉”倒下給我們的啟示
    6.小米模式啟示就是供應鏈的創(chuàng)新
二、主流電商品牌的供應鏈運營模式
1.1號店電商布局及營運分析
2.京東布局與營運分析
3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析
4.服裝行業(yè)茵曼、初語電商營運分析
5.食品行業(yè)電商供應鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等）
6.電商運營管理的誤區(qū)
案例研討：不同電商營運模式的SWOT分析
案例分析：主流品牌電商運營平臺選擇思路分析
三、電商供應鏈之采購管理
1.生產(chǎn)誰來做？自營、OEM？
2.庫存如何管理
3.電商采購談判的關鍵點
4.做好需求預測的幾個關鍵點
5.爆款的安全庫存管理
四、電商供應鏈之庫內(nèi)作業(yè)管理
1.分倉備貨還是單倉備貨？
2.生產(chǎn)與電商倉庫是否在一起？
3.倉庫人員組織架構(gòu)設計
4.倉儲布局與規(guī)劃
5.出入庫管理分揀操作及出庫管理
6.不同作業(yè)模式與行業(yè)特點如何結(jié)合
7.如何做好EIQ分析
8.日常促銷及雙十一管理
9.倉庫優(yōu)化及作業(yè)改善
10.何種情況使用自動化設備（如電子標簽等）
案例分析：如何應對唯品會作業(yè)、如何應對京東作業(yè)模式!
五、如何做好最后一公里配送
1.盤點國內(nèi)最后一公里配送模式(干線加落地配靠譜嗎？)
2.用不起順豐怎么辦？四通一達又該如何管？
3.大件物流是找德邦還是找安能？
4.日日順真的順嗎？
5.客戶體驗如何管理
6.做好逆向物流管理
六、未來3年中國電商新格局
1.微信會一家獨大嗎？
2.淘寶是中國商業(yè)的毒瘤嗎？
3.誰又是下一個唯品會？
4.亞馬遜能在中國雄起嗎？
5.O2O到底能不能成功？
6.順豐電商能走多遠？
7.制造型企業(yè)的電商路有多遠？
8.未來三年電商物流路在何方？

【講師簡歷】  燕老師          
教育背景：
清華大學首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學工商管理碩士
國家高級物流師（中國第一批）
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)采購物流管理及培訓經(jīng)驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時還有集團企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任知名科技物流企業(yè)副總?，F(xiàn)任某大型快遞企業(yè)專職電商物流顧問。
安能物流電商顧問及安能商學院首席顧問
奧飛動漫集團物流顧問
皇冠食品(中國)物流顧問
講師背景：
順豐大學2014年金牌講師
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓是培訓
中國快遞物流企業(yè)培訓系統(tǒng)及講師培訓
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓網(wǎng)金牌講師
中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師
富士康集團云端網(wǎng)絡大學首席講師
國家發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓師
寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
講師服務經(jīng)歷：
自04年開始至今在全國近200所高校進行大型就業(yè)指導講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場（網(wǎng)絡實名：燕鵬飛）。并擔任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓機構(gòu)專業(yè)講師，僅物流管理授課多達5000課時。培訓學生近20多萬人86次。近年來服務于世界500強企業(yè)多達59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔任評委，并為華碩集團、松下集團等企業(yè)校園招聘擔任就業(yè)指導專業(yè)講師。
07年為德賽集團做企業(yè)內(nèi)訓
08年4月為順豐速遞全國投遞人員培訓。
08年5月北京圓通速遞培訓師培訓
08年服務于河北移動、中國煙草、華晨寶馬等
08年11月服務于國家電網(wǎng)保定培訓中心、廣州本田
09年1月廣州石化、香港益達
09年2月格蘭仕集團采購人員管理培訓
09年3月美的集團物流部門管理培訓，中國電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
09年4月浙江諸暨郵政物流營銷培訓，廣東聯(lián)通《供應鏈管理》
09年5月廣東外運物流營銷培訓
09年6月廣州港集團培訓
09年7月中國海洋石油管理內(nèi)訓
09年8月廈門公開課500人《中國物流企業(yè)運營管理》等
10年2月渤海物流供應鏈培訓
10年3月外運發(fā)展華東區(qū)營銷培訓
10年4月廈門建發(fā)集團培訓
11年培訓企業(yè)：富士康、華為、豐田、本田等《供應鏈管理》、《精益物流管理》
12年培訓企業(yè)：溫州萬控、三一重工、廣東中煙等《精益物流與供應鏈》
13年伊利、蒙牛、大眾等企業(yè)物流培訓
14年郵政EMS（福建、陜西、云南、湖北、廣東分公司）電商物流培訓

選擇燕鵬飛老師三大理由：
理由一：非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場、服務、運營管理、企業(yè)培訓等方面工作，并且善于鉆研，對于國內(nèi)物流企業(yè)包括：國企、外企、民營十分了解，能夠為企業(yè)準確把脈。
理由二：受過PTT的全套系統(tǒng)學習
燕鵬飛老師是中國PTT（國際培訓師培訓）課程國際大師周平（關于周平老師的資料網(wǎng)上很多）的第一位學生
理由三：講師經(jīng)歷豐富
燕鵬飛老師雖然樣子看上比較年輕，但是卻在培訓行業(yè)服務多年，深受客戶好評，并且很多熱賣書刊及光碟都有參與，《現(xiàn)代物流概論》、《供應鏈交付流程與實施》等，并且從04年開始及演講就在全國各大高校有300多場，目前在珠三角學生達十萬人，而且燕老師的學生很多已經(jīng)成為培訓市場上有名的培訓師，例如周勝、張萬雙、李斌等。