今天民企靠什么生存

    編者按：美國(guó)《財(cái)富》雜志日前公布了“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名，上榜的中國(guó)企業(yè)排名均靠后，與他們?cè)凇敦?cái)富》500強(qiáng)中的排名，顯然有不小落差。

    很巧，前不久舉行的第四屆浙江·中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)上，圍繞企業(yè)社會(huì)責(zé)任的話題，與會(huì)專家學(xué)者和企業(yè)家展開了熱烈的探討。這里刊發(fā)浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民的演講。他提出，浙江廣大民營(yíng)企業(yè)家要做“三好學(xué)生”：社會(huì)建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)建設(shè)好，文化建設(shè)好，樹立民營(yíng)企業(yè)家的全新形象，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。鄭宇民對(duì)浙江民企提出的這些建議和希望，相信對(duì)其他地區(qū)的企業(yè)也有借鑒意義。

    民營(yíng)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，知道什么時(shí)候該做什么事，什么事在什么時(shí)候做是對(duì)的，創(chuàng)新性要冒，趨勢(shì)性要先，機(jī)遇性要闖，方向性要跟，科學(xué)性要穩(wěn)，社會(huì)性要和

    需要你敢闖敢冒的時(shí)候，你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家；不需要你闖和冒的時(shí)候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻帽

    民營(yíng)企業(yè)的生存不易。據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計(jì)，全省1988年以前注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)共有7260家，目前還存在1078家；1989年注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)共有1035家，目前只剩下351家。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，浙江民營(yíng)企業(yè)平均存續(xù)時(shí)間為7年，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)存續(xù)時(shí)間為2．7年。

    民營(yíng)企業(yè)的生存法則到底是什么？有人認(rèn)為是先發(fā)機(jī)制，敢闖敢冒，敢為天下先。確實(shí)，浙江民營(yíng)企業(yè)憑著這種膽略，掘到改革開放的“第一桶金”。但是，現(xiàn)在還要不要靠敢闖敢冒來(lái)生存發(fā)展呢？五點(diǎn)鐘雞叫了，這是好的報(bào)曉雞，但是如果九十點(diǎn)鐘還在不停地叫，那人家肯定嫌你煩。需要你敢闖敢冒的時(shí)候，你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家；不需要你闖和冒的時(shí)候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻帽！

    民企一定要識(shí)時(shí)務(wù)，放開的時(shí)候要敢闖，整合的時(shí)候要順應(yīng)。好漢不提當(dāng)年勇，立足當(dāng)前立新功，民營(yíng)企業(yè)既要及時(shí)轉(zhuǎn)型——讓發(fā)展的模式從粗放型、短期性轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、持久性，又要及時(shí)整形——讓存在模式從單一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體存在轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘袌?chǎng)主體又是社會(huì)器官的存在方式，全面塑造社會(huì)主義民營(yíng)企業(yè)新形象。

    民企不要做“土狼”，社會(huì)責(zé)任記心上，做社會(huì)建設(shè)好、經(jīng)濟(jì)建設(shè)好、文化建設(shè)好的“三好學(xué)生”

    民營(yíng)企業(yè)家是什么樣的人？

    有一個(gè)說法：“不要把老板當(dāng)人，他們是一群特殊的動(dòng)物，是一群‘土狼’，體格強(qiáng)健，四處奔跑，永不疲勞，嗅覺敏銳，行動(dòng)快捷，懂得在灰色領(lǐng)域如何靈活自如地穿行；永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，能夠用三流的技術(shù)搶占一流的市場(chǎng)和獲取一流的成就。他們的眼睛是用銅錢做的，鼻子是警犬的，耳朵是老鼠的，胃口是恐龍的，他們是最徹底的實(shí)用主義者?！边@些對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)十分刺耳，但可以從反面刺激我們，不能做“土狼”。

    其實(shí)，浙江民營(yíng)企業(yè)家總體上是有責(zé)任心的人，是理性的人。先行，我們做到了；先發(fā)，我們做到了；轉(zhuǎn)型和整形，我們正在做。浙江民營(yíng)企業(yè)家從總體上一定會(huì)成為一個(gè)有經(jīng)濟(jì)頭腦、有文化素養(yǎng)、有社會(huì)責(zé)任心的社會(huì)主義建設(shè)者?！吧鐣?huì)主義建設(shè)者”這個(gè)稱號(hào)是準(zhǔn)確的，也是崇高的，但它不是一個(gè)封號(hào)，要靠身體力行來(lái)實(shí)現(xiàn)。社會(huì)主義建設(shè)者，首先是社會(huì)建設(shè)者，然后是經(jīng)濟(jì)建設(shè)者，當(dāng)然也是文化建設(shè)者。希望大家手上有兩個(gè)“蘋果”：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)成果，另一個(gè)是社會(huì)效果。希望廣大民營(yíng)企業(yè)家都是“三好學(xué)生”：社會(huì)建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)建設(shè)好，文化建設(shè)好?！叭脤W(xué)生”應(yīng)該成為民營(yíng)企業(yè)家的全新形象。

    有人說“世界是平的”，企業(yè)似乎可以無(wú)所不往。但是，許多企業(yè)的利潤(rùn)最大化取向，又制造了許多新的不平，讓企業(yè)自身寸步難行

    不少人認(rèn)為，企業(yè)就是一種單純的謀利組織，宗旨應(yīng)是利潤(rùn)最大化。這樣的認(rèn)知是落后的。“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)組織的目標(biāo)一定要合乎社會(huì)的正義、滿足社會(huì)的需要，一個(gè)百年企業(yè)首先是一個(gè)道義的集團(tuán)，而不是單純的利益集團(tuán)。

    我覺得，應(yīng)該把企業(yè)理解為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人文活動(dòng)的組織者，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的組織管理者。企業(yè)沒有利潤(rùn)不行，但利潤(rùn)最大化也不行。企業(yè)是一個(gè)持續(xù)運(yùn)行的組織。短期的利潤(rùn)最大化，會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)投資、邊際投資和社會(huì)投資，既阻礙了持續(xù)性也阻礙了擴(kuò)張性，也破壞了對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)同性和自身運(yùn)行的平坦性。

    托馬斯·弗里德曼說“世界是平的”，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、上傳和協(xié)作工具的普及、快餐食品的流行、外包和內(nèi)包等形式的出現(xiàn)，以及Ｇｏｏｇｌｅ、搜狐等搜索服務(wù)的盛行，整個(gè)世界變得平坦了，我們的企業(yè)似乎無(wú)所不往。但另一方面，許多企業(yè)的利潤(rùn)最大化取向，又制造了新的不平，如，企業(yè)內(nèi)部員工分配的不平，壟斷性企業(yè)與非壟斷性企業(yè)收益和分配的不平，企業(yè)即期利潤(rùn)目標(biāo)與生態(tài)環(huán)境維護(hù)的不平，先發(fā)地區(qū)與后發(fā)地區(qū)的階段性不平，等等。許多企業(yè)為當(dāng)年的利潤(rùn)最大化彈冠相慶的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)悄悄來(lái)臨。有報(bào)道說，某企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，克扣員工工資，限制員工自由，讓員工帶著腳鐐進(jìn)行勞工仲裁，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響，這個(gè)企業(yè)在道義上全盤皆輸。真正懂得企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會(huì)組織的一個(gè)器官的話，就不會(huì)因利潤(rùn)最大化而使自己陷于道義陷阱。

    戴花要戴大紅花（社會(huì)主義的建設(shè)者），騎馬要騎千里馬（可持續(xù)發(fā)展），唱歌要唱和諧歌（為社會(huì)盡心盡責(zé)），聽話要聽黨的話講清楚了民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)屬性，就可以引申民營(yíng)企業(yè)的生存法則。

    生存法則之一：與時(shí)俱進(jìn)。浙江民營(yíng)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，知道什么時(shí)候該做什么事，什么事在什么時(shí)候做是對(duì)的，創(chuàng)新性要冒，趨勢(shì)性要先，機(jī)遇性要闖，方向性要跟，科學(xué)性要穩(wěn)，社會(huì)性要和。我想起一首老歌，并且小改一下：戴花要戴大紅花（社會(huì)主義的建設(shè)者），騎馬要騎千里馬（可持續(xù)發(fā)展），唱歌要唱和諧歌（為社會(huì)盡心盡責(zé)），聽話要聽黨的話。

    生存法則之二：雙重構(gòu)架。民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)屬性，既是經(jīng)濟(jì)組織，也是社會(huì)組織；既是市場(chǎng)主體，也是社會(huì)公民；既講價(jià)值規(guī)律，也講責(zé)任道義；既要追求適度利潤(rùn)，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；既是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍，也是社會(huì)建設(shè)的生力軍；既是改革開放的先行者，也是和諧構(gòu)建的實(shí)踐者；既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又符合社會(huì)主義方向。有的企業(yè)只會(huì)做蠶，吃桑葉吐絲、作繭自縛。其實(shí)除了做蠶的這一面，還要有做蝴蝶的這一面，浙江民營(yíng)企業(yè)要做蠶、還要破繭而出，做會(huì)飛的漂亮的蝴蝶，展翅飛向更遠(yuǎn)的空間。

    生存法則之三：三維創(chuàng)新。我們一般把創(chuàng)新理解為技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，指的是技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新解決自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化創(chuàng)新解決企業(yè)的誠(chéng)信和商業(yè)文明的傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；社會(huì)創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部的美譽(yù)度和向心力，這叫做三維創(chuàng)新。

    社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)生命的一部分。有的企業(yè)家說，我辦企業(yè)是養(yǎng)孩子，好了壞了是我自己的事；有的企業(yè)家說，辦企業(yè)是養(yǎng)豬，好看不好看無(wú)所謂，反正是要賣出去的。我說，養(yǎng)孩子和養(yǎng)豬的觀點(diǎn)都不對(duì)，辦企業(yè)是養(yǎng)花，既能開花結(jié)果，又長(zhǎng)得漂亮、人見人愛。這就是企業(yè)的美譽(yù)度和向心力。

    生存法則之四：協(xié)同均衡。企業(yè)組織的生命法則就是均衡，企業(yè)向員工提供價(jià)值，員工為企業(yè)提供貢獻(xiàn)，企業(yè)向社會(huì)提供價(jià)值，社會(huì)為企業(yè)提供空間，從而形成企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)環(huán)境共同的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值立場(chǎng)，達(dá)到了員工、企業(yè)、社會(huì)互相之間的均衡。沒有勞工利益、沒有環(huán)境利益，沒有消費(fèi)者利益這三大公眾利益，就沒有企業(yè)存在的條件。

    企業(yè)家應(yīng)該盡社會(huì)責(zé)任，但公眾也要多一點(diǎn)理解。企業(yè)家成長(zhǎng)很艱難，浙江個(gè)體工商戶過去兩年共開業(yè)78．3萬(wàn)戶，但注銷死亡55．9萬(wàn)戶；私營(yíng)企業(yè)過去兩年共開設(shè)14萬(wàn)戶，但注銷死亡5．18萬(wàn)戶。他們也有苦衷，常向政府嘆苦：“敢闖敢冒是你教的，先發(fā)先富是你催的，增長(zhǎng)指標(biāo)是你下的，開發(fā)環(huán)境是你劃的，出了事情責(zé)任都是我們的，太委屈人了，下輩子不做企業(yè)家了！”這話有些夸張，不過也確實(shí)反映了企業(yè)生存的困境。

    因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)新挫折，輿論要嘴下留情，銀行別雪上加霜，同行不落井下石。

（作者為浙江省工商局局長(zhǎng)，本報(bào)記者汪曉東整理）

作者： 佚名 ；資料來(lái)源: 人民網(wǎng)-華東新聞 ；錄入時(shí)間： 2007年10月22日