帶工具的人

    人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的整體合一就是我所謂的“帶工具的人”。

    所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑?？傊?，我們要的是“帶工具的人”。

    生產(chǎn)力的革命一定伴隨著生產(chǎn)工具的革命，而且以生產(chǎn)工具的革命為標(biāo)志。市場里的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場里的被動者，多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者。工具之戰(zhàn)滲透到人類競爭的方方面面：八國聯(lián)軍的洋槍洋炮，打飛了義和團的大刀長矛；跨國公司的專利技術(shù)，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一只眼睛。

    如果我們的“眼睛”始終能比別人多出一只，如果我們的創(chuàng)意始終能比別人高出一籌，如果我們的工具始終能比別人先出一套，那么，OK，我們就是“自帶所有工具的人”，我們可以馳騁疆場，獨步天下。但這是可能的嗎？不可能！因為這不符合規(guī)律。世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不與外界進行交換就可以獨步領(lǐng)先的系統(tǒng)，或者說，世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！

    現(xiàn)實的尷尬往往是，不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當(dāng)他爬到電線桿頂端的時候，才不幸地發(fā)現(xiàn)，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦，勉力而為還可能把螺絲搞壞。此時此刻怎么辦？下去安觸角，找工具？那就誤事了。時間不等人，機遇不等人，獅子與羚羊的勝負(fù)只在早一秒與晚一秒之際、快一步與慢一步之間。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。必須事先找來“帶工具的人”，才有可能寶刀不老，紅旗不倒。人家的工具不是從屁股兜里摸出的鉗子，而是從上衣兜里掏出的匣子；人家的操作不是用鉗子大卸八塊，而是用匣子輸入程序。這就是差別。其實，一切工具的陳舊，都是因為觸角的陳舊；觸角不靈了，才導(dǎo)致工具變革的失靈。

    不論我們是鐵觀音還是泥菩薩，有兩個鐵定的法則不可違背：一個法則是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”；另一個法則是不斷地“拿來”工具，引進“帶工具的人”——因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。當(dāng)然，附屬而來的工作是不斷地淘汰隊伍中不再擁有工具及工具老化的人。為了與事業(yè)發(fā)展保持同步，隊伍中的每個人都要“一日三省吾身”：我的工具先進嗎？若有危機，趕快去換新工具！

    樹立一個目標(biāo)后，首要任務(wù)是把能完成這一目標(biāo)的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其實就是兩件事，一是不斷地發(fā)現(xiàn)“企業(yè)木桶”的最長板與最短板，“第一長”援手為舵（“第二長”物盡其用），“第一短”援木為長（“第二短”未雨綢繆）；二是不斷地整合人才，每個階段都把最能干的“帶工具的人”請來（可以從企業(yè)內(nèi)部選，也可以從企業(yè)外部挑），“挈領(lǐng)一頓，百毛皆順”，這就最能解決問題。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。

    把錢存在銀行里，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一著更高？當(dāng)然是后者?！皫Чぞ叩娜恕蹦転槠髽I(yè)帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，而所取者十不一二，他們才是企業(yè)真正的“銀行”——不，簡直就是一架“印鈔機”。

    生產(chǎn)力的任何一場革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”。

（成稿于2003年6月21日）