培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測事件

著手迎戰(zhàn)持續(xù)的變革-交流
  
在當(dāng)今持續(xù)不穩(wěn)定的年代，你和你的組織負(fù)擔(dān)不起停滯不前的代價。墨守陳規(guī)、不做任何事的代價注定是失敗。你必須準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)激烈復(fù)雜的變革浪潮，這種浪潮席卷市場和你的企業(yè)。
  
面對不可測事件之前，教會你的員工分析、研究各種可能發(fā)生改變的情況，盡可能多地培訓(xùn)他們，教他們迎戰(zhàn)未測事件。這種培訓(xùn)某種程度上依賴于你傳達(dá)給員工的信息，以文字或行為方式指明他們哪些應(yīng)做、哪些不應(yīng)做，以適應(yīng)經(jīng)常的混亂無序。
  
你和員工首先應(yīng)該做的事包括：
  
關(guān)注員工學(xué)習(xí)的方法，不要把重點(diǎn)放在員工已經(jīng)知道的東西上。學(xué)會把今天的混亂看作明天的機(jī)會。把“要么這樣，要么那樣”的選擇換為“既這樣，又那樣”的思維方式。
  
為了通過變革前進(jìn)得更快，就要了解何時步伐慢一點(diǎn)（及第一次就把事情做對）。盡可能地嘗試，但要記住堅定“你是誰”這樣的核心價值體系。為了創(chuàng)建未來，就要勇于承擔(dān)責(zé)任。
  
同樣重要的是你應(yīng)停止做什么。停止靜等緩和，不要因?yàn)樯钭兊酶咛魬?zhàn)而自我憐憫；停止過多依賴浮夸虛假，而應(yīng)采取行動以獲取結(jié)果。
  
不要認(rèn)為任何一個人或一個小組能孤立地解決確實(shí)重大的問題，不要擔(dān)憂丟棄過去對你奏效的東西，不要對生活中的出其不意吃驚。
  
創(chuàng)立一種影響組織文化的系統(tǒng)體系，包括定位和培訓(xùn)計劃、業(yè)績評詁和酬報體系、決策程序及工作環(huán)境。這些體系架構(gòu)會把人訓(xùn)練成要么試驗(yàn)和承擔(dān)風(fēng)險、要么墨守成規(guī)的人。
  
設(shè)定界限。讓員工知道你希望他們在界內(nèi)行動，同時允許他們調(diào)整或甚至沖破原有體系。這種方法叫做結(jié)構(gòu)型柔性，這種方式鼓勵各級員工根據(jù)他們創(chuàng)造性的點(diǎn)子行動，而不損害管理層影響運(yùn)作或及時采取糾正措施的能力。
  
可以這樣對員工講：“按教給你的方式做你們該做的，除非面臨一種特別情況，而原有方案又未考慮進(jìn)去。如果有些情況發(fā)生，而你又沒有時間請示老板，那就運(yùn)用你最好的判斷力，準(zhǔn)備好說明你的情況，幫助我們大家從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。”
  
面對變幻莫測的市場，作為領(lǐng)導(dǎo)人的你，如果能夠有所準(zhǔn)備，防患于未然，一定會使你的公司占盡先機(jī)，獲取更大的利益。和你的員工一起面對挑戰(zhàn)，面對變革。 作者： 佚名 ；資料來源: 不詳 ；錄入時間： 2007年6月22日