人力資源培訓(xùn)在川深受歡迎

4月7日至8日，由四川經(jīng)營(yíng)管理人才中心發(fā)起并組織的四川省首屆“人力資源管理主題沙龍”在青城山舉行。有中國(guó)東方電氣集團(tuán)、瀘天化（集團(tuán)）、四川道隧集團(tuán)、泰港集團(tuán)、四川弘民集團(tuán)等14家大型企業(yè)和我省知名企業(yè)（包括5家上市公司）負(fù)責(zé)人力資源管理的高層人士參加。
  
企業(yè)員工持股計(jì)劃又稱為員工持股制度，是企業(yè)員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式。它是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作、集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)，參與按股分紅的一種新型股權(quán)形式。通過(guò)這種新型的員工激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益捆綁在一起，形成利益共同體。這樣可以保證優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才獲得合理的報(bào)酬，以有效激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自己的能量。
  
員工持股可以通過(guò)四種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：?jiǎn)T工直接用現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)本企業(yè)股份；通過(guò)員工持股專項(xiàng)貸款認(rèn)購(gòu)本企業(yè)股份；企業(yè)將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；獎(jiǎng)勵(lì)紅股轉(zhuǎn)為員工持股。
  
企業(yè)常用的激勵(lì)方式主要有兩種，即年薪制和利潤(rùn)分成。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)是一種剛剛起步的新型激勵(lì)制度。股權(quán)的設(shè)置一般分為四種方式：風(fēng)險(xiǎn)股、崗位股、業(yè)績(jī)股和技術(shù)股。風(fēng)險(xiǎn)股是由享受持股待遇的員工自愿出資認(rèn)購(gòu)的本企業(yè)股權(quán)；崗位股是根據(jù)員工實(shí)際崗位而設(shè)置的一種該崗位人員任滿時(shí)可以轉(zhuǎn)為濕股的股權(quán)方式；業(yè)績(jī)股是企業(yè)用約定的年薪的一部分或獎(jiǎng)金為員工預(yù)買并根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況轉(zhuǎn)為濕股的股權(quán)形式；技術(shù)股是一種虛擬股或紅股，員工只有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)，不進(jìn)入公司章程.