打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

打造卓越供應(yīng)鏈管理體系(吳生福)課程介紹：

打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
（企業(yè)全程供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)序列核心課程）

● 課程背景:
   當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化,供應(yīng)鏈管理將會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與客戶滿意度并直接影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)。

    本課程吸取全球最具影響力的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)組織及其業(yè)績(jī)供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應(yīng)鏈管理體系提供教練培訓(xùn)與指導(dǎo)。

● 課程目的
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐
 ◇ 掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容
 ◇ 如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻(xiàn)？
 ◇ 如何合理安排企業(yè)資源，快速響應(yīng)需求，提升通路庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
 ◇ 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估體系？
 ◇ 如何提升供應(yīng)鏈管理績(jī)效表現(xiàn)？

● 授課形式：講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問(wèn)、案例研討、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬

● 課程開(kāi)發(fā)素材來(lái)源：
 ◇ SAP信息系統(tǒng)架構(gòu)
 ◇ i2 供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案
 ◇ SCC的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR
 ◇ A.T.kearney供應(yīng)管理框架
 ◇ 供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐

● 課程大綱
模塊1供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣
2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣
4、供應(yīng)鏈環(huán)境變革與管理變革
5、供應(yīng)鏈管理范疇
6、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1、建立滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)（Rolling Forecast）機(jī)制
2、滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的三個(gè)重要維度（Product /Date/ District）
3、滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的兩個(gè)關(guān)鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
4、訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務(wù)水準(zhǔn)（Service level）
5、客戶生命周期價(jià)值管理（customer Life-cycle value）

模塊3 制造資源規(guī)劃(4H)
Manufacturing resource planning
1、客戶訂單優(yōu)先級(jí)定義
2、按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求分配
3、產(chǎn)能問(wèn)題的解決方案
4、物料約束計(jì)劃與齊套性
5、成品與在制品庫(kù)存管理方法
6、物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
7、制造資源規(guī)劃流程KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

模塊4 供應(yīng)商關(guān)系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
1、供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系建立
2、供應(yīng)商績(jī)效管理管理體系建立
3、采購(gòu)貨源策略與關(guān)系管理
4、供應(yīng)商大會(huì)
5、供應(yīng)商類(lèi)別矩陣
6、采購(gòu)成本比率
7、供應(yīng)質(zhì)量表現(xiàn)
8、采購(gòu)訂單周期
9、交貨準(zhǔn)確率
10、AP cycle time

模塊5 供應(yīng)鏈績(jī)效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的巨大價(jià)值貢獻(xiàn)
2.  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR
3.  供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系

模塊6 提升供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1、通過(guò)供應(yīng)商早期參與 (ESI) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度
2、通過(guò)供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、通過(guò)先進(jìn)的物流運(yùn)作模式提升供應(yīng)鏈通路庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、通過(guò)IT技術(shù)提升快速響應(yīng)(QR)能力
5、應(yīng)用目標(biāo)成本法(Target Costing)控制成本
6、通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組與價(jià)值鏈分析提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率
7、通過(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)(Cross-function team)達(dá)成供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)
8、供應(yīng)鏈績(jī)效分享與呈現(xiàn)

經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1:HP 打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題解決方案
案例2: Dell 供應(yīng)鏈資金運(yùn)營(yíng)效率模型
案例3: Siemens 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR
案例4: Lenovo供應(yīng)鏈雙鏈模型  

● 講師介紹 吳生福
    資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)；十年以上跨國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)制造系統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)+職業(yè)化咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師。
    教育背景：海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上；工商企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位、物流管理碩士。
    職業(yè)背景：海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)。現(xiàn)職：資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)；采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人；專(zhuān)業(yè)咨詢公司CEO；C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目在深圳地區(qū)的發(fā)起人；i2 SCM 項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn)；SAP ERP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn)；跨國(guó)集團(tuán)職業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理;國(guó)家勞動(dòng)部采購(gòu)管理師認(rèn)證講師；供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)指定講師。
    具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    為引入國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)起并在深圳引入注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證項(xiàng)目。并擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部采購(gòu)管理師認(rèn)證講師和國(guó)內(nèi)首個(gè)供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)講師。目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市舉辦上百次公開(kāi)培訓(xùn)課程與大客戶的內(nèi)部教育訓(xùn)練。先后深入企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購(gòu)成本管理項(xiàng)目、采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、諾基亞、富士康、西門(mén)子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)、體、施樂(lè)、長(zhǎng)城電腦、賽爾康電子、中航集團(tuán)、蘇拿（廣州）樹(shù)脂、天音通訊、大洋電機(jī)、南方李錦記、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蘭州石化、廣州高科等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
——東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生
吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。
　　—— 西門(mén)子汽車(chē)電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生
吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。
　　——普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生
吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。
　　——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士
吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。
　　——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

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