高級采購管理

高級采購管理(Liu)課程介紹：

● 課程目標(biāo)
    采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
    課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平。

● 課程大綱
一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位
 ◇ 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
 ◇ 將采購作為銷售來運作     
 ◇ 逆向營銷
 ◇ 五力量分析
 ◇ SWOT分析
 ◇ 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
 ◇ 中心化采購網(wǎng)絡(luò)
 ◇ 采購組織的分工
 ◇ 采購的3個層次      
3、如何通過集中采購降低采購成本
 ◇ 公司集中采購的目標(biāo)      
 ◇ 集中采購與分散采購      
 ◇ 集中采購的4種形式
 ◇ 聯(lián)合采購
4、如何應(yīng)對采購審計
 ◇ 采購審計的內(nèi)容和目的     
 ◇ 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)   
 ◇ 采購的道德
 ◇ 反腐敗建設(shè)
 ◇ 審計與稽核流程
二、采購價格管理
1、預(yù)算技術(shù)
 ◇ 公司的資金來源
 ◇ 4種采購預(yù)算
 ◇ 預(yù)算方法
 ◇ 預(yù)算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析       
 ◇ 市場結(jié)構(gòu)類型
 ◇ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 ◇ 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略      
 ◇ 各種定價方法分析
 ◇ 價格協(xié)議
3、即時制和投機(jī)采購技術(shù)
 ◇ 擇時與投機(jī)的區(qū)別      
 ◇ 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
 ◇ 即時制采購的六大步驟
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險控制
1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評估供應(yīng)商
 ◇ 供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn)   
 ◇ 供應(yīng)商的績效評估
 ◇ 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
 ◇ 建議和改善         
 ◇ 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計
 ◇ 交流和溝通技巧
 ◇ 合格供應(yīng)商名單      
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)商四角模型
 ◇ SRM的五個層次
 ◇ 唯一和單一供應(yīng)商管理
 ◇ 供應(yīng)商的激勵
 ◇ 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量    
 ◇ 供應(yīng)商庫的分類
 ◇ 供應(yīng)商庫的審核
 ◇ 供應(yīng)商庫的提升
五、采購績效及團(tuán)隊管理
 ◇ 采購團(tuán)隊管理
 ◇ 采購人員必須具備的素質(zhì)    
 ◇ 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
 ◇ 激勵
 ◇ 馬斯洛的五個需求理論      
 ◇ 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平
 ◇ 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
 ◇ 強(qiáng)化理論
 ◇ 目標(biāo)管理
 ◇ 采購績效
 ◇ 采購價格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心       
2、供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略    
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)    
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個方法
5、如何實現(xiàn)最小化庫存管理 
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI) 
 
● 講師介紹：Wayne Liu
采購與供應(yīng)鏈高級講師
德國商會（中國）合作，作為其采購、物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上�？萍即髮W(xué)，2004年獲美國UMT項目管理方向的MBA學(xué)位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，不僅在消費品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過，并有一定的生產(chǎn)管理背景，同時也在跨國貿(mào)易公司從事過貿(mào)易進(jìn)出口物流；對于計劃、采購、進(jìn)出口、運輸與配送，倉儲（含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū)）等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業(yè)擔(dān)任過：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、中國首席代表。
培訓(xùn)課程題目：
《物流與供應(yīng)鏈管理》
《非物流供應(yīng)鏈經(jīng)理的物流與供應(yīng)鏈管理》
《國際采購與貨運清關(guān)》
《采購開發(fā)、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉儲管理》
《高級采購》
《采購管理》
《運輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》
《采購創(chuàng)造盈利，分銷創(chuàng)造增值》
《危險品物流操作和管理》
部分服務(wù)企業(yè)：
 ◇ 海南椰樹集團(tuán)
 ◇ 海航集團(tuán)
 ◇ 英國石油
 ◇ 泰科電子科技有限公司
 ◇ 常州安費諾集團(tuán)
 ◇ 西門子中國
 ◇ 開得阜物流（上海）有限公司
 ◇ 飛利浦上海投資有限公司
 ◇ 惠氏營養(yǎng)品有限公司
 ◇ 眼力健(杭州)制藥有限公司
 ◇ 美信物流（中國）有限公司
 ◇ 維蒙特工業(yè)（中國）有限公司
 ◇ 貝卡爾特有限公司
 ◇ 麥格納唐納利有限公司
培訓(xùn)課程特色：
短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論，都使劉先生的培訓(xùn)頗具特色，幫你在最短時間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應(yīng)用企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的實戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動：65%時間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā)；25%時間案例分組討論（workshop），學(xué)員代表發(fā)言，講師點評；10%時間學(xué)員提問，講師當(dāng)場解答企業(yè)實際問題。
2. 生動活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式，而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應(yīng)鏈課程每個專題講義都在不斷更新，以最快反應(yīng)國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈的最新動態(tài)、發(fā)展趨勢、前沿理論和最佳實踐。

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