財務：從業(yè)務合作伙伴到價值整合者

財務：從業(yè)務合作伙伴到價值整合者(陳曉貧)課程介紹：

課程定位
 ◇ 央企、國企的集團領導、分子公司和職能部門領導
 ◇ 央企、國企海外分支機構領導
 ◇ 全行業(yè)，特別是大型、骨干制造業(yè)

課程目標

 ◇ 掌握轉型期的財務管理戰(zhàn)略
 ◇ 業(yè)務合作伙伴：掌握“業(yè)-財融合”管理方法，
 ◇ 價值整合者：掌握“數(shù)字價值鏈”等價值整合管理方法
 ◇ 構建價值整合管理能力
 ◇ 在實踐當中，應用基本方法，全面提升財務管理價值

演講嘉賓

陳曉貧  原當當網副總裁
    原華為全球服務部CFO,二十余年財務成功實踐經驗，國內共享財務專家服務的踐行者.曾在華為、艾默生、飛利浦等世界500強企業(yè)任職；20多年財務成功實踐經驗，熟悉通訊、消費電子、汽車和互聯(lián)網行業(yè)，曾擔任華為全球項目財務部CFO、華為拉美北地區(qū)部CFO、華為全球技術服務部CFO、當當網財務副總裁等職務。華為公司首批財務專家，是華為全球責任中心管理機制與項目財務管理機制的全過程核心建設者。中山大學嶺南學院特聘講師、南京財大會計碩士生導師。曾為海爾、海信、美的、創(chuàng)維、小米、歐菲光、長安汽車、東風小康、中國中車、中國電子、上藥國風藥業(yè)、青島建工、湖北巨鯨、江西江特等提供優(yōu)質財務服務。

課程大綱

第一模塊 轉型期，企業(yè)的“危-機”
本 章：應對全球宏觀經濟變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對？
1、轉型特征
a) 速度增長-質量增長
b) 投資/出口-內需
c) 金融市場的變化
2、轉型期的成本結構
3、轉型期的風險控制
4、轉型期的企業(yè)增長與擴張
5、轉型發(fā)展策略
a) 構建新成本結構 
b) 紅利模型
c) 梯度策略

第二模塊 “業(yè)-財融合”最佳實踐
本 章：思考和總結財務管理標桿企業(yè)的經驗教訓
1、華為共享財務管理實踐
2、華為責任中心財務管理實踐 
3、華為國際化財務管理實踐
4、華為人力資本財務管理實踐
5、華為資本運作管理實踐

第三模塊 “業(yè)-財融合”，成為業(yè)務合作伙伴
本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財融合”
1、目標
a) 央企國企的三重目標
b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標解碼方法)
2、組織方法
   a) 矩陣式組織及其RM  b) 大象也能跳舞
c)“狼-狽”機制
3、流程方法
4、流程方法

第四模塊  價值整合，成為商業(yè)領導者
本 章：價值整合的定位和目標
1、客戶
2、產品 
3、技術
4、員工

第五模塊  價值整合方法
本 章：從方法論層面，掌握價值整合方法，成為卓越的管理者
1、數(shù)字價值鏈DVC
   a)價值管理單元（VMU）
b)VMU管理核算（項目、……） 
c) L2C整合VMU
2、行業(yè)價值整合
3、資本價值整合

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