企業(yè)內(nèi)部培訓體系建立

培訓關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓體系培訓

企業(yè)內(nèi)部培訓體系建立(熊老師)課程介紹：

課程目標：
1、提高企業(yè)對如何做好內(nèi)部培訓的整體認知和把控能力
2、幫助學員掌握有效的企業(yè)內(nèi)部培訓方法
3、通過建立和實施有效的內(nèi)訓體系助推企業(yè)競爭力的提升

課程形式：
1、分組研討
2、情景演練
3、案例分析
4、講師點評

課程大綱：

第一模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓工作主要問題透視
1、內(nèi)訓工作現(xiàn)存問題收集與分析
   （1）方法：頭腦風暴
   （2）收集：開列清單
2、企業(yè)內(nèi)訓工作誤區(qū)面面觀
  （1）內(nèi)訓的作用
  （2）內(nèi)訓的方式
  （3）……
3、企業(yè)內(nèi)部培訓的核心理念
  （1）應(yīng)該樹立怎樣的理念？
  （2）兩大理念解讀（培訓與開發(fā)）？  
    4、培訓與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的作用
  （1）培訓的作用
  （2）開發(fā)的作用
  （3）培訓、開發(fā)與“員工教育”的區(qū)隔
5、內(nèi)部培訓與企業(yè)競爭力提升的關(guān)系
  （1）經(jīng)濟新常態(tài)：供給側(cè)與培訓的新要求
  （2）學習型組織：到底應(yīng)該“學習”什么
   課堂互動：最能使企業(yè)產(chǎn)生競爭力的培訓方式是什么（頭腦風暴）？

第二模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓工作目標和策略的確定
1、企業(yè)內(nèi)部培訓目標的樹立
   （1）表述
   （2）解讀
2、企業(yè)內(nèi)訓的有效應(yīng)對策略
   （1）策略與目標的關(guān)系
   （2）四大策略
3、組織策略詳解
   （1）明確培訓部定位
   （2）重整培訓部架構(gòu)
    ……
 4、師資策略講解       
   （1）加強講師隊伍認證
   （2）加強外部講師引進
    ……
 5、內(nèi)容策略詳解
   （1）與時俱進調(diào)整培訓內(nèi)容
   （2）課程開發(fā)課與授課分離
    ……
     6、系統(tǒng)策略講解       
   （1）分層級設(shè)置課程
   （2）按崗位組織培訓
    ……
    現(xiàn)場互動：公司急需哪些培訓？

第三模塊：構(gòu)建健全、完善的企業(yè)內(nèi)部培訓體系
1、內(nèi)部培訓與開發(fā)的基本類型與方法
   （1）基本類型
   （2）主要方法
2、企業(yè)內(nèi)部培訓需要關(guān)注哪些方面
   （1）頭腦風暴：采集內(nèi)容模塊
   （2）提煉修訂：建立培訓模塊
3、實操一：如何建立有效的培訓體系
   （1）內(nèi)容講解
   （2）現(xiàn)場編制
4、實操二：如何建立規(guī)范的管理體系
   （1）內(nèi)容講解（崗位關(guān)鍵職責、崗位關(guān)鍵勝任能力）
   （2）現(xiàn)場編制
5、實操三：六大關(guān)鍵培訓的有效實施
   （1）六大培訓介紹
   （2）兩大培訓詳解
    實戰(zhàn)訓練：如何才能做好傳幫帶培訓？

第四模塊：如何編制企業(yè)內(nèi)部培訓實施計劃
1、年度培訓目標的確立：
   （1）目標的來源
   （2）目標的表達
2、年度培訓需求的采集：
   （1）方法介紹
   （2）工具介紹
3、年度培訓課程的預(yù)設(shè)：
   （1）課程提煉方法
   （2）課程編排原理
4、培訓講師的培養(yǎng)選拔：
   （1）內(nèi)部講師
   （2）外聘講師
5、內(nèi)部培訓效果的管理：
   （1）激勵機制
   （2）授課管理
6、年度培訓的風險管理：
   （1）組織風險
   （2）效果風險
7、內(nèi)部培訓預(yù)算的編制：
   （1）預(yù)算方法
   （2）預(yù)算演練
8、年度培訓進度的安排：
   （1）工具
   （2）演練
9、年度培訓工作的宣導
   （1）召開專題會議
   （2）簽訂責任狀
講師介紹：
熊老師
既具備全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
能力方向：擅長“母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門/端到端”的組織能力
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“經(jīng)營增長/能力建在組織上”展開服務(wù)，包括：
1、管理培訓：見下面21門“母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門/端到端”課程
2、管理咨詢：主要提供客戶增長解決方案服務(wù)，包括兩個層級：
一是提供母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門的企業(yè)增長整體解決方案服務(wù)；
二是根據(jù)客戶要求，也提供子系統(tǒng)/職能級/模塊化的戰(zhàn)略＆市場、組織變革、營銷銷售、增長運營、人才復(fù)制體系建設(shè)、增長商業(yè)模式設(shè)計等六大模塊的增長解決方案服務(wù)；
3、經(jīng)營對賭：視客戶企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境清理情況（提供組織能力建設(shè)解決方案服務(wù)）及其意愿程度（簽署對賭協(xié)議）。
曾經(jīng)任職：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、南京大學、吉林大學、蘇州大學EMBA班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過HW、HP（北京）、深圳XF信息產(chǎn)業(yè)集團（研發(fā)、銷售各種信息化解決方案）、北京CX財務(wù)集團公司、天津JZ機電集團公司、天津TQM（汽車模具）有限公司、北京KH（中移動咪咕視頻）科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近20年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻。

課綱下載

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