得人才得天下

得人才得天下(劉峰)課程介紹：

● 課程背景
 ◇ 中國(guó)擁有13億人口，卻面臨著同樣巨大數(shù)字的人才短缺；
 ◇ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)的快速發(fā)展，人才市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過供給的現(xiàn)實(shí)，吸引并留住人才的挑戰(zhàn)隨著對(duì)技能的要求提升而進(jìn)一步加��；
 ◇ 管理層和中高級(jí)別的人才短缺尤其嚴(yán)重，不能找到并保留合適的人才成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙；
 ◇ 企業(yè)必須發(fā)展一整套富有策略性的方法來吸引并留住真正的人才，保證他們?cè)敢饬粼谄髽I(yè)和他們的企業(yè)一同努力獲得長(zhǎng)期的成功，感受到歸屬感的人才也將充當(dāng)企業(yè)形象大使的角色并和企業(yè)共同創(chuàng)造更好的結(jié)果。

● 培訓(xùn)收益
 ◇ 讓每位學(xué)員明白：新的社會(huì)形態(tài)下人才的需求動(dòng)向；
 ◇ 讓每位學(xué)員明確：建立高歸屬感的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵；
 ◇ 讓每位學(xué)員熟悉：通過性格模式的分析來組建富有執(zhí)行力和創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì)；
 ◇ 讓每位學(xué)員掌握：建立和諧人企關(guān)系的技術(shù)與技巧。

● 講師簡(jiǎn)介
    劉峰老師: 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事，曾服務(wù)于祥發(fā)集團(tuán)、南方李錦記集團(tuán)、韋邦集團(tuán)、大業(yè)集團(tuán)等，曾先后擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、區(qū)域管理部副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等職。具有十多年人力資源管理及企業(yè)管理培訓(xùn)從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后在湖北教育學(xué)院、貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院、南洋學(xué)院、廣州大學(xué)等各大中專院校進(jìn)行現(xiàn)代人力資源等管理專題講座。曾在國(guó)際卡夫食品、博德精工陶瓷有限公司、佑威集團(tuán)、榮興機(jī)電、廣東煙草局、中國(guó)移動(dòng)珠海分公司等各大、中型企業(yè)擔(dān)任主講培訓(xùn)師。 
授課方式         
◎　理論講解  ◎　討論問答  ◎　案例分析  
◎　模擬演練  ◎　角色扮演  ◎　分組討論
授課風(fēng)格
深入淺出，寓教于樂，讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。由于有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，劉老師總能對(duì)學(xué)員提出的具體問題給予明確的解答，提出具有可行性的建議。

● 課程大綱
第一部份 天下之大 何來人才“短缺”挑戰(zhàn)
 ◇ 何為人才，何為天下
 ◇ 企業(yè)為何短缺人才
 ◇ 我們到底缺什么人才（人才短缺調(diào)查）
第二部份 人才期望的企業(yè)剖析
--天下之大—— 人才在想什么
 ◇ 薪資起點(diǎn)高 有錢途
 ◇ 升值空間大 有前途
 ◇ 來自人才自身的數(shù)據(jù)
--天下之大—— 人才給企業(yè)的啟發(fā)
 ◇ 人才與企業(yè)觀點(diǎn)的不一致性分析
 ◇ 薪資起點(diǎn)高 有錢途
 ◇ 升值空間大 有前途
 ◇ 來自人才與HR的對(duì)比數(shù)據(jù)
第三部份 企業(yè)需要的人才剖析
--天下之大——企業(yè)看重什么
 ◇ “德信禮義智”的排序與標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 衡量人才的金尺
 ◇ 掌控人才的工作意愿
 ◇ 熟知人才的發(fā)展階段
 ◇ 基于性格的人才獵取
--人才六辨——充分尊重和善用人才
 ◇ 辨別什么人才重用
 ◇ 辨別什么人才慎用
 ◇ 辨別什么人才重點(diǎn)激勵(lì)
 ◇ 辨別什么人才調(diào)整崗位
 ◇ 辨別什么人才應(yīng)該培訓(xùn)
 ◇ 辨別什么人才應(yīng)該淘汰
--對(duì)人才吸引力和保留率的關(guān)鍵因素
 ◇ 最佳雇主與歸屬感
 ◇ 建立學(xué)習(xí)型組織
 ◇ 任命能夠勝任的領(lǐng)導(dǎo)者
 ◇ 建立適合的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化
 ◇ 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利
 ◇ 選擇正確的人員

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