員工晉升標準與晉升通道設(shè)計

員工晉升標準與晉升通道設(shè)計(符益群)課程介紹：

● 課程大綱：
一、理念與認識
1、馬斯洛層析需要論：如何滿足自我實現(xiàn)需求？
1.1晉升實現(xiàn)型
1.2寬廣適應(yīng)型
2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略
2.1總體目的：激勵與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘
二、晉升通道與標準設(shè)計
1、建立崗位分類
2、成長階梯及配套設(shè)計
2.1管理與技術(shù)雙通道設(shè)計
2.2不同類別崗位成長階梯劃分
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務(wù)職級等級矩陣
3、晉升標準設(shè)計
3.1晉升標準維度設(shè)計
3.2各晉升通道晉升標準設(shè)計
4、晉升導(dǎo)向規(guī)劃
4.1素質(zhì)導(dǎo)向型晉升標準設(shè)計
4.2技能導(dǎo)向型晉升標準設(shè)計
4.3資歷導(dǎo)向型晉升標準設(shè)計
4.4業(yè)績導(dǎo)向型晉升標準設(shè)計
4.5不同導(dǎo)向所適用的崗位和晉升方式
三、管理制度支撐
1、晉升流程設(shè)計與職責(zé)分工
2、晉升條件設(shè)計：必要條件與綜合分數(shù)條件
3、晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏
4、晉升評審專業(yè)委員會組建
5、實施晉升評估
5.1標桿分層法
5.2配對比較法
5.3量化打分法
四、晉升實施與員工職業(yè)發(fā)展
1、晉升與薪酬的無縫對接
2、人才儲備與梯隊建設(shè)
3、實施職業(yè)縱向發(fā)展
4、實施職業(yè)橫向發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展專項培訓(xùn)
6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖

● 導(dǎo)師簡介：符益群
   應(yīng)用心理學(xué)碩士、高級人力資源管理實戰(zhàn)專家
   豐富的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗：5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要經(jīng)歷：國內(nèi)著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家；資深顧問師，曾任熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
   主要榮譽：
   2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
   2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
   廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
   主要著作：《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》
   主要咨詢客戶：湖南經(jīng)濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機械科學(xué)研究院等

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