打造卓越供應鏈管理體系

打造卓越供應鏈管理體系(吳生福)課程介紹：

打造卓越供應鏈管理體系
（企業(yè)全程供應鏈管理專業(yè)序列核心課程）

● 課程背景:
   當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣⿷溨g的競爭。某些行業(yè)由于產品的同質化趨向，競爭優(yōu)勢已開始從產品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉化,供應鏈管理將會影響組織的競爭優(yōu)勢與客戶滿意度并直接影響財務業(yè)績的表現。

    本課程吸取全球最具影響力的供應鏈管理專業(yè)組織及其業(yè)績供應鏈管理標桿企業(yè)最佳實踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應鏈管理體系提供教練培訓與指導。

● 課程目的
 ◇ 掌握供應鏈管理的核心價值理念與最佳實踐
 ◇ 掌握需求管理與訂單交付的核心內容
 ◇ 如何提升關系管理價值貢獻？
 ◇ 如何合理安排企業(yè)資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉率？
 ◇ 如何構建供應鏈管理的績效評估體系？
 ◇ 如何提升供應鏈管理績效表現？

● 授課形式：講解、關鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經驗分享、情景模擬

● 課程開發(fā)素材來源：
 ◇ SAP信息系統(tǒng)架構
 ◇ i2 供應鏈協同解決方案
 ◇ SCC的供應鏈運營參考模型SCOR
 ◇ A.T.kearney供應管理框架
 ◇ 供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐

● 課程大綱
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣
2、供應鏈競爭優(yōu)勢
3、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣
4、供應鏈環(huán)境變革與管理變革
5、供應鏈管理范疇
6、供應鏈成功的關鍵驅動因素

模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1、建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制
2、滾動需求預測的三個重要維度（Product /Date/ District）
3、滾動需求預測的兩個關鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
4、訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務水準（Service level）
5、客戶生命周期價值管理（customer Life-cycle value）

模塊3 制造資源規(guī)劃(4H)
Manufacturing resource planning
1、客戶訂單優(yōu)先級定義
2、按優(yōu)先級進行需求分配
3、產能問題的解決方案
4、物料約束計劃與齊套性
5、成品與在制品庫存管理方法
6、物料需求計劃與庫存管理
7、制造資源規(guī)劃流程KPI績效指標設定

模塊4 供應商關系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
1、供應商認證評估體系建立
2、供應商績效管理管理體系建立
3、采購貨源策略與關系管理
4、供應商大會
5、供應商類別矩陣
6、采購成本比率
7、供應質量表現
8、采購訂單周期
9、交貨準確率
10、AP cycle time

模塊5 供應鏈績效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
1、供應鏈績效對財務報表的巨大價值貢獻
2.  供應鏈運營參考模型SCOR
3.  供應鏈績效指標體系

模塊6 提升供應鏈績效表現(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1、通過供應商早期參與 (ESI) 產品開發(fā)過程加快新產品開發(fā)速度
2、通過供應基數優(yōu)化提升采購競爭優(yōu)勢
3、通過先進的物流運作模式提升供應鏈通路庫存周轉率
4、通過IT技術提升快速響應(QR)能力
5、應用目標成本法(Target Costing)控制成本
6、通過業(yè)務流程重組與價值鏈分析提升供應鏈運作效率
7、通過跨職能團隊(Cross-function team)達成供應鏈績效目標
8、供應鏈績效分享與呈現

經典案例應用:
案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案
案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型
案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR
案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型  

● 講師介紹 吳生福
    資深采購與供應鏈管理高級顧問；十年以上跨國企業(yè)與國內大型企業(yè)制造系統(tǒng)采購與供應鏈實踐工作經驗+職業(yè)化咨詢顧問與培訓講師。
    教育背景：海外留學研究生或國內碩士及以上；工商企業(yè)管理學士學位、物流管理碩士。
    職業(yè)背景：海外工作經歷或大型跨國企業(yè)本土工作經歷，擔任經理及以上職務。現職：資深采購與供應鏈管理高級顧問；采購與供應鏈管理網創(chuàng)始人；專業(yè)咨詢公司CEO；C.P.M.認證項目經理及其項目在深圳地區(qū)的發(fā)起人；i2 SCM 項目系統(tǒng)規(guī)劃顧問；SAP ERP項目規(guī)劃顧問；跨國集團職業(yè)采購與供應鏈經理;國家勞動部采購管理師認證講師；供應鏈高階職業(yè)經理認證培訓指定講師。
    具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
    曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業(yè)務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經驗。
    為引入國外先進的采購與供應鏈管理領域的知識與實踐經驗，發(fā)起并在深圳引入注冊采購經理（C.P.M.）認證項目。并擔任國家勞動部采購管理師認證講師和國內首個供應鏈高階職業(yè)經理認證項目高級培訓講師。目前已在國內多個城市舉辦上百次公開培訓課程與大客戶的內部教育訓練。先后深入企業(yè)內部開展采購與供應鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項目、采購與供應鏈績效管理與KPI指標體系設計等多個采購與供應鏈咨詢輔導項目。
    服務過的企業(yè)：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導、體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團、蘇拿（廣州）樹脂、天音通訊、大洋電機、南方李錦記、長虹集團、蘭州石化、廣州高科等。
學員評價：
吳老師的課程內容新穎、理念先進、具備很強的實踐指導作用。
——東風汽車采購規(guī)劃管理總部部長 劉喜魯先生
吳老師授課內容務實、專業(yè)和實際工作結合緊密。
　　—— 西門子汽車電子事業(yè)部采購部總監(jiān) 陳國斌先生
吳老師授課形式多樣、風趣，是一位不可多得的實踐性強、具備前瞻性的培訓講師。
　　——普天集團采購部總經理 王祖平先生
吳老師知識全面、實踐經驗豐富，是我們采購管理永遠的導師。
　　——蘭州石化培訓負責人 張女士
吳老師具備采購與供應鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識體系與實戰(zhàn)經驗，值得好好討教。
　　——信利半導體培訓負責人 黃女士

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