學習地點：重慶
學習對象：董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負責人
強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加
教學模式：參觀考察+深度體驗制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
項目背景
“好嗨呦，感覺人生已經(jīng)到達了巔峰”這句火遍全網(wǎng)的“搞怪”，往往會與各類網(wǎng)紅酒店、網(wǎng)紅餐廳結伴出現(xiàn)，也真實反映了目前消費者對于網(wǎng)絡消費的熱情。隨著互聯(lián)網(wǎng)消費的盛行，吃喝玩樂行從遙遠的現(xiàn)實一下被拉到了眼前,手指輕輕一動，想去哪里玩？想在哪里吃？想找什么樣的電影院看場電影？甚至是乘坐什么交通工具最為便捷實惠，都盡在眼前。最重要的是，這些信息并不是空蕩蕩地擺在那里，每個信息下面跟著的若干用戶點評，讓這些信息變得生動起來�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是一種使用習慣，還是一種生活習慣。
在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新，它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的基礎。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在，是互聯(lián)網(wǎng)永恒不變的主題，沒有什么能一成不變的壟斷著市場。前時代華納C E O邁克爾•鄧恩說，“在經(jīng)營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段之后，中國的企業(yè)需要向更高的境界邁進，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新”。能否打造出色的商業(yè)模式，是中國企業(yè)決勝未來的關鍵所在。
讓我們一起走進重慶企業(yè)的創(chuàng)新引領者豬八戒眾包平臺和江小白，看看他們在數(shù)據(jù)的海洋中究竟找到了什么？看看他們?nèi)绾螐?.0個性化語錄版產(chǎn)品的火爆拉開“江小白”的營銷現(xiàn)像。
| 走進重慶豬八戒眾包平臺，學習豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
今天的時代，每家企業(yè)都在想如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴將實體經(jīng)濟發(fā)展成電子商務，改變了人們傳統(tǒng)習慣，豬八戒網(wǎng)把服務需求搬到網(wǎng)上，成立了眾包平臺。豬八戒網(wǎng)作為中國領先的一站式企業(yè)外包服務平臺于2015年獲26億元融資，估值超百億。
但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從來不曾簡單，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍曾感慨過：“2006年的時候，我無知者無畏，創(chuàng)辦了豬八戒，一進來才發(fā)現(xiàn)自己手中拿到的是副爛牌。”雖然它：嚴重低頻、嚴重非標、很難做，但是還是選擇堅持，十一年創(chuàng)業(yè)，七八次推倒重來，這也成為豬八戒網(wǎng)取經(jīng)文化的重要核心。
十一年苦熬，背后也不是傻傻等待，豬八戒先后發(fā)起了7次“騰云行動”，7次把他們的產(chǎn)品和運營體系推倒重來。完成7次“騰云行動”之后，發(fā)現(xiàn)在“批量且規(guī)�；膹碗s交易”這件事情上，找到了解決之道，但是增長規(guī)模和速度遠遠低于預期。痛定思痛后立馬免除八千萬傭金，從而獲得了用戶和數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)從“提供衍生服務”獲得收入，這就是現(xiàn)在豬八戒新的商業(yè)模式：在“數(shù)據(jù)的海洋搭建鉆井平臺”。
| 走進重慶江小白，看他們?nèi)绾卧谟脩�、場景和營銷上重新定義
江小白酒業(yè)是一家綜合性酒業(yè)公司，擁有完備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，集高粱育種、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、技術研發(fā)、釀造蒸餾、分裝生產(chǎn)、品牌管理、現(xiàn)代物流和電子商務為一體。當前，旗下?lián)碛薪浘魄f和驢溪酒廠生產(chǎn)釀造基地，江記農(nóng)莊高粱種植基地，以及“江小白”、“江記酒莊”、“驢溪”等高粱酒品牌。其中，“江小白”已經(jīng)成為年輕人首選的中國酒品牌，并遠銷海內(nèi)外20多個國家，江小白酒業(yè)致力于傳統(tǒng)高粱酒的老味新生。其戰(zhàn)略方向是，在傳承傳統(tǒng)工藝的基礎上，推動中國酒利口化、時尚化和國際化實踐，為消費者、合作伙伴和員工“創(chuàng)享愉悅”。
在酒業(yè)有這么一句話：東不入皖，西不入川！但是當年的江小白就是在沒有品牌力、沒有任何存量的新品類、沒有作戰(zhàn)模板、沒有隊伍、沒有渠道的基礎下在四川酒窩子扛起了江小白這桿大旗。他們用最快的時間把成都摸了個底，同時全面了解及適應江小白這個新的組織，建立起一套系統(tǒng)化模塊化的作戰(zhàn)工具。江小白的成功可以說是四大紅利的成功：一是品類創(chuàng)新的成功；二是社會化營銷的成功；三是深度分銷的成功；四是產(chǎn)品電商化的成功！
從江小白1.0個性化語錄版產(chǎn)品的火爆拉開“江小白”營銷現(xiàn)像，一句“我是江小白，生活很簡單”切中了多少奮斗在都市青年落寞、無奈的痛點：我奮斗了多年還就碌碌無為，面對社會的無助多希望生活工作簡單一點純粹一點。白酒在2012年江小白出生之前給人的感覺是：厚重的歷史文化、圓桌文化、身份和階層的象征、父輩交際必需品、高大上的品牌形象，一種與年輕人無關的“國粹”！江小白以超前的行業(yè)認知清晰地抓住了這個戰(zhàn)略方向，“江小白”改變了行業(yè)認知，白酒也可年輕化、個性化；“江小白”改變了消費場景，白酒不再只是圓桌文化、階層文化，也可以是簡單純粹三五好友小聚小飲的小時刻；“江小白”改變了品牌消費認知，互聯(lián)網(wǎng)信息時代消費者對產(chǎn)品和品牌有更深層的了解和認知，不再是廠商賣什么消費者買什么的時代，而是消費者內(nèi)心有什么需求，他去購買什么；這是就江小白當初憑一個卡通LOGO和一句語錄就能讓消費者買單的底層邏輯。
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