課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成�。 熬奕思瘓F的財務(wù)危機”表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：
1、非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表
2、非財務(wù)經(jīng)理不會常用的財務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況
3、財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財務(wù)部門的事情，非財務(wù)人員漠不關(guān)心
4、非財務(wù)人員與財務(wù)人員溝通不暢，相互不理解
5、財務(wù)部門的各項工作與非財務(wù)部門沒有關(guān)系
6、采購時到底要發(fā)票還是不要發(fā)票，要專票還是要普票，要17%的專票還是低稅率專票
7、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業(yè)虧本
8、生產(chǎn)部門只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧
9、企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決策，心中沒底
10、辛苦賺來的錢，要承擔(dān)沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了
課程收益
◇ 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
◇ 理解生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、人力資源等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財務(wù)狀況
◇ 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效的共識，建立全員財務(wù)管理意識
◇ 非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
◇ 掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
◇ 學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點，改善部門績效
◇ 學(xué)會如何從報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險及有效地規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險
◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，掌握有效控制成本的方法
◇ 樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◇ 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
◇ 理解報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運作
◇ 掌握財務(wù)管理工具，全面提升管理水平
課程對象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”，學(xué)習(xí)后可直接轉(zhuǎn)化為實用的“生產(chǎn)力”
課程大綱
一 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
二 基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
◇ 資產(chǎn)、負債、權(quán)益
◇ 收入、費用、利潤
三 如何閱讀和分析“三張表”
◇ 資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯
資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益
資產(chǎn)負債表是時點報表
資產(chǎn)負債表的解讀
資產(chǎn)負債表的分析
【案例】
◇ 利潤表
利潤表的基本構(gòu)成
利潤的組成
利潤表的解讀
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）
利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系（利潤到哪去了）
【案例】
◇ 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩袩o資金鏈斷裂風(fēng)險）
利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別
【案例】
四 如何改善現(xiàn)金流量
◇ 思考:
利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？
現(xiàn)金流是什么？
公司為什么會缺錢？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
◇ 現(xiàn)金流量的重要性
◇ 什么渠道能增加現(xiàn)金流入
◇ 如何控制現(xiàn)金支出
◇ 調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具
◇ 如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉(zhuǎn)危機：
【案例】
五 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
◇ 企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
◇ 運營能力分析: 共7個，營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
◇ 長期負債比率指標(biāo)：共5個，資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、已獲利息倍數(shù)、長期債務(wù)與營運資金比率
◇ 短期變現(xiàn)能力指標(biāo)：共2個，流動比率、速動比率
◇ 盈利能力比率：共4個，銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率
◇ 現(xiàn)金流量分析比率：共12個，現(xiàn)金流入流出比、現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比、銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金滿足投資率、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)、凈收益營運指數(shù)、經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金、現(xiàn)金營運指數(shù)
◇ 上市或股份公司指標(biāo)：共10個，每股收益、加權(quán)平均發(fā)行在外普通股股數(shù)、市盈率、每股股利、股票獲利率、股利支付率、股利保障倍數(shù)、留存盈利比率、每股凈資產(chǎn)、市凈率
◇ 股東回報指標(biāo)：杜邦指數(shù)
思考：從這些指標(biāo)中解讀到哪些問題？如何通過指標(biāo)來指引公司運作的方向？
六 如何控制成本費用
◇ 成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
費用的分類
完全成本
◇ 采購成本控制：運用好采購比價器至關(guān)重要
◇ 生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
◇ 期間費用控制：以預(yù)算為導(dǎo)向
◇ 戰(zhàn)略成本控制
固定資產(chǎn)投入的控制
研發(fā)成本的控制
設(shè)計成本的控制
并購成本的控制
重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
【案例】德豪潤達的全面預(yù)算管理
七 建立多維度多層級的報價體系
◇ FMC與PMC的概念
◇ 報價需要參考的要素：客戶關(guān)系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預(yù)測、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價格走勢、稅負
◇ 報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率
八 如何合理降低各項稅收成本
◇ 增值稅籌劃
增值稅的原理
如何應(yīng)用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
◇ 企業(yè)所得稅籌劃
企業(yè)所得稅的原理
如何規(guī)范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業(yè)所得稅案例
◇ 個人所得稅籌劃
普通員工的個人所得稅籌劃
中層管理干部的個人所得稅籌劃
高管的個人所得稅籌劃
老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價）
【綜合討論案例】從某公司的報表診斷公司的經(jīng)營情況，并提出解決方法及責(zé)任部門
總結(jié)：
一、對資產(chǎn)負債表重點要做三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....
二、對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對計算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。
三、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。
通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：1、經(jīng)營活動如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動如何（關(guān)注投資方向，評估投資風(fēng)險）；3、籌資活動如何（了解籌資方式、評估籌資風(fēng)險）
黃海老師
企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
管理會計實戰(zhàn)派專家
高級會計師
中國注冊會計師（CPA）
中國注冊稅務(wù)師（CTA）
國際注冊會計師（IPA）
國際注冊財務(wù)管理師（CMA）
高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁
老師優(yōu)勢
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
咨詢輔導(dǎo)項目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；
4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
培訓(xùn)課題
資本運作系列：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)并購與整合》《并購重組實務(wù)操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實務(wù)操作》《資本運作中的稅務(wù)籌劃》《資本運作》《上市公司治理》《公司治理》
股權(quán)激勵與投融資系列：《股權(quán)激勵實務(wù)操作》《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運作》《投融資管理》
非財務(wù)高管系列：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
財務(wù)管理系列：《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《集團財務(wù)管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》《實戰(zhàn)中的資金管理》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》
授課風(fēng)格及服務(wù)特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。
服務(wù)客戶
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設(shè)集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。
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