股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作，黃海內(nèi)訓(xùn)課程

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》課綱內(nèi)容：

課程背景
大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1.有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
2.什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
3.股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
5.股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
6.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過哪些步驟？
7.股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)有什么影響？
8.股權(quán)激勵(lì)可以做稅務(wù)籌劃嗎？
9.股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)？
10.如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后的管理？

課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
通過分享的實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作中的工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作效率

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)概述
1.股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
2.什么是股權(quán)激勵(lì)
3.股權(quán)激勵(lì)的目的
4.股權(quán)激勵(lì)的原則
5.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
6.股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
7.股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
8.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)

第二單元 股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
1.超額分紅
2.在職分紅
3.期股
4.業(yè)績(jī)股票
5.干股
6.虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
7.延期支付模式
8.員工持股計(jì)劃
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】“員工又出錢又出力”的華為全員持股計(jì)劃
9.股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
10.限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
11.管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
12.股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【對(duì)比】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【對(duì)比】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢
【案例】多種方式融合的綜合激勵(lì)體系

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的程序
1.老板自問4個(gè)問題
2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
3.制定激勵(lì)計(jì)劃及與激勵(lì)對(duì)象溝通
4.修改章程
5.簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評(píng)估
6.股東（大）會(huì)通過并授予股權(quán)
7.考核及行權(quán)
8.轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購(gòu)

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
1.定目的
2.定對(duì)象
3.定模式
4.定數(shù)量
5.定價(jià)格
6.定時(shí)間
7.定載體
8.定來源
9.定條件
10.定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【案例】國(guó)美股權(quán)激勵(lì)背后的爭(zhēng)斗
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵(lì)方案分享

第五單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃
1.股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
【案例】員工持股公司：中國(guó)平安（601318）
【思考】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵(lì)方案呢

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
1.后續(xù)管理原則
2.股權(quán)管理體系
3.新增員工的激勵(lì)方式
4.股份退出管理
5.持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【工具模板】某股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及計(jì)算過程

黃海老師
企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）
國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國(guó)際認(rèn)可，享受國(guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書
2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；
4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

培訓(xùn)課題
資本運(yùn)作系列：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)并購(gòu)與整合》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃》《資本運(yùn)作》《上市公司治理》《公司治理》
股權(quán)激勵(lì)與投融資系列：《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》《投融資管理》
非財(cái)務(wù)高管系列：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
財(cái)務(wù)管理系列：《通過管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

授課風(fēng)格及服務(wù)特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無縫對(duì)接。

服務(wù)客戶
國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠�？禃x電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。