區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)，林海內(nèi)訓(xùn)課程

《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》課綱內(nèi)容：

課程背景
區(qū)塊鏈由于“不可篡改”和“去中心化”等特點(diǎn)，從2016年開(kāi)始席卷全球，引發(fā)廣泛關(guān)注，被稱之為“下一代互聯(lián)網(wǎng)”，也就是“價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)”。
從目前看，區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)仍然處于早期高速發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者和資本不斷涌入，根據(jù)工信部編制的《2018年中國(guó)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示：2018年3月底，我國(guó)以區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的區(qū)塊鏈公司，數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了456家，是2015年的3倍多。區(qū)塊鏈由于其獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，有利于為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供可信的交易環(huán)境，幫助企業(yè)“降成本”和“提效率”，助推產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)范發(fā)展，并且隨著區(qū)塊鏈的逐步普及，也必將催生出新的發(fā)展業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。
在如此轉(zhuǎn)折關(guān)頭，企業(yè)十分有必要去學(xué)習(xí)、研究、跟隨這項(xiàng)新興技術(shù)，甚至在傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行大膽的探索，占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)致勝的先機(jī)。

課程收益
1.圍繞“顛覆性技術(shù)+創(chuàng)新性業(yè)務(wù)”兩大主題，獲得技術(shù)收獲感，打開(kāi)區(qū)塊鏈的大門
2.徹底打消技術(shù)神秘感，完整掌握創(chuàng)新要領(lǐng)
3.結(jié)合公司實(shí)際情況，領(lǐng)會(huì)區(qū)塊鏈帶來(lái)的新機(jī)遇

課程對(duì)象
1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導(dǎo)
2.貴公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
3.業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)主管、各類基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等

課程特色
1.獨(dú)家首創(chuàng)“區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演”，通過(guò)游戲化、場(chǎng)景化的方式呈現(xiàn)重要概念與運(yùn)營(yíng)原理
2.強(qiáng)調(diào)學(xué)員親身參與，告別區(qū)塊鏈技術(shù)的晦澀，助力學(xué)員掌握其內(nèi)涵、把握其本質(zhì)

課程大綱
第一單元 即將到來(lái)的區(qū)塊鏈社會(huì)——區(qū)塊鏈價(jià)值展望
一、區(qū)塊鏈正在重構(gòu)未來(lái)社會(huì)
1、去中心化、無(wú)所不在、無(wú)邊界的信息
2、可信任的價(jià)值關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3、“設(shè)備民主”的物聯(lián)網(wǎng)和“數(shù)據(jù)民主”的AI
4、世界范圍內(nèi)的人人經(jīng)濟(jì)時(shí)代

第二單元 區(qū)塊鏈技術(shù)的基本原理——區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 一、區(qū)塊鏈核心概念
1、共識(shí)算法（工作量證明）
2、交易監(jiān)聽(tīng)、打包
3、區(qū)塊傳播、接收、驗(yàn)證
沙盤推演：精簡(jiǎn)版POW記賬法。學(xué)員們進(jìn)行分組，各自扮演區(qū)塊鏈上的角色，采取游戲的方式進(jìn)行分布式記賬，并體會(huì)與傳統(tǒng)中心化技術(shù)的區(qū)別
二、區(qū)塊鏈?zhǔn)筮\(yùn)行原理
1、非對(duì)稱加密技術(shù)：解決區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)安全性（身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)保護(hù)）問(wèn)題
2、哈希技術(shù)：解決區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，避免丟失
3、默克爾樹(shù)技術(shù)：解決區(qū)塊鏈不可篡改問(wèn)題，避免修改歷史數(shù)據(jù)
4、P2P技術(shù)：解決去中心化的數(shù)據(jù)傳播問(wèn)題
5、分布式賬本技術(shù)：解決去中心化的數(shù)據(jù)保存問(wèn)題
6、拜占庭容錯(cuò)技術(shù)：解決網(wǎng)絡(luò)上部分節(jié)點(diǎn)失效和作弊問(wèn)題
7、激勵(lì)模型：解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施投入問(wèn)題
8、賬戶和UTXO技術(shù)：解決雙花問(wèn)題
9、競(jìng)爭(zhēng)性挖礦技術(shù)：解決分布式網(wǎng)絡(luò)上記賬權(quán)力的問(wèn)題
10、最優(yōu)區(qū)塊算法：解決區(qū)塊的最終合法性問(wèn)題
沙盤推演：完整版區(qū)塊鏈運(yùn)行模式。學(xué)員們扮演區(qū)塊鏈上的角色，通過(guò)分組協(xié)作，采取游戲的方式對(duì)區(qū)塊鏈運(yùn)行的全流程進(jìn)行模擬，進(jìn)一步加深對(duì)區(qū)塊鏈的認(rèn)識(shí)
三、區(qū)塊鏈四大核心共識(shí)算法
1、POW（工作量證明），利用機(jī)器計(jì)算性能獲得記賬權(quán)力
2、POS（權(quán)益證明），利用財(cái)富獲得記賬權(quán)力
3、DPOS（委托權(quán)益證明），利用投票獲得記賬權(quán)力
4、PBFT（實(shí)用拜占庭容錯(cuò)），利用互通消息的方式記賬
沙盤推演：通過(guò)分組協(xié)作，學(xué)員們扮演角色，采取游戲的方式，對(duì)POS、DPOS、PBFT算法進(jìn)行逐一模擬，能夠了解各自的優(yōu)劣勢(shì)

第三單元 區(qū)塊鏈技術(shù)的落地應(yīng)用
一、區(qū)塊鏈主要產(chǎn)品的使用方法
1、以太坊如何使用（客戶端、交易、查看）
2、EOS如何使用（客戶端、交易、查看）
實(shí)際操作：學(xué)員們?cè)谑謾C(jī)上安裝區(qū)塊鏈APP（以太坊），由林海老師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作（安裝、注冊(cè)、發(fā)起交易、查看賬戶等）確保真正的“看得到”區(qū)塊鏈，能夠深入理解私鑰、公鑰、交易、區(qū)塊、區(qū)塊鏈瀏覽器的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和價(jià)值
二、區(qū)塊鏈的主要應(yīng)用場(chǎng)景
1、國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
2、國(guó)內(nèi)外分布式能源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
3、國(guó)內(nèi)外金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
4、國(guó)內(nèi)外共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
5、國(guó)內(nèi)外基于產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟鏈的創(chuàng)新應(yīng)用
6、國(guó)內(nèi)外防偽溯源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的創(chuàng)新應(yīng)用
7、國(guó)內(nèi)外社交媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
8、國(guó)內(nèi)外在分布式存儲(chǔ)和CDN領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
9、國(guó)內(nèi)外在數(shù)字化商品領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
10、國(guó)內(nèi)外在人工智能（AI）領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
案例分析：下一代的UBER是什么樣的？給我們帶來(lái)了哪些啟示

第四單元 區(qū)塊鏈生態(tài)圈、廠商布局
一、揭開(kāi)區(qū)塊鏈生態(tài)圈的神秘面紗
1、區(qū)塊鏈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方
2、區(qū)塊鏈交易所
3、區(qū)塊鏈礦工、礦池、礦場(chǎng)
4、區(qū)塊鏈投資者（基石、私募、公募、二級(jí)市場(chǎng)、代投）
5、區(qū)塊鏈媒體
6、區(qū)塊鏈布道者、天使投資
案例介紹：2017年、2018年區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)生的那些事兒
二、國(guó)內(nèi)各大廠商在區(qū)塊鏈上的布局
1、騰訊、阿里、京東在區(qū)塊鏈上的布局
2、國(guó)內(nèi)二線互聯(lián)網(wǎng)公司在區(qū)塊鏈上的布局
3、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)公司在區(qū)塊鏈上的布局
4、國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司在區(qū)塊鏈上的布局
討論：國(guó)內(nèi)外公司在區(qū)塊鏈上的布局，給了我們什么樣的啟發(fā)

第五單元 國(guó)內(nèi)外區(qū)塊鏈有關(guān)政策、法律
一、國(guó)際上區(qū)塊鏈有關(guān)法律、監(jiān)管態(tài)度
1、美國(guó)、歐盟的有關(guān)法律和監(jiān)管態(tài)度
2、日本、韓國(guó)、加拿大有關(guān)的法律和監(jiān)管態(tài)度
3、新加坡、香港的有關(guān)法律和監(jiān)管態(tài)度
4、馬耳他、塞舌爾等有關(guān)法律和監(jiān)管
小討論：與其他新興技術(shù)相比（如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），為什么只有區(qū)塊鏈引發(fā)了監(jiān)管問(wèn)題
二、國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈有關(guān)法律、監(jiān)管態(tài)度
1、94文件產(chǎn)生的背景、內(nèi)容和影響
2、政策支持下的無(wú)幣區(qū)塊鏈和聯(lián)盟鏈的發(fā)展
3、在創(chuàng)新和監(jiān)管方面的矛盾
小辯論：（正方）外部監(jiān)管有利于區(qū)塊鏈行業(yè)健康發(fā)展，（反方）外部監(jiān)管會(huì)扭曲區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展方向

第六單元 業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法和區(qū)塊鏈商業(yè)模式重構(gòu)
一、區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析模型--商業(yè)模式畫布介紹
1、客戶細(xì)分
2、價(jià)值主張
3、渠道通路
4、客戶關(guān)系
5、核心資源
6、關(guān)鍵活動(dòng)
7、重要伙伴
8、成本結(jié)構(gòu)
9、收入來(lái)源
頭腦風(fēng)暴：區(qū)塊鏈（以太坊為例）的商業(yè)模式畫布是怎么樣的？大家一起來(lái)勾畫一下
二、區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法（五步法）介紹
1、提出顛覆性假設(shè)
2、發(fā)現(xiàn)顛覆性商機(jī)
3、形成顛覆性創(chuàng)意
4、設(shè)計(jì)顛覆性方案
5、演示顛覆性方案
三、區(qū)塊鏈創(chuàng)新的方向
1、跨界（突破產(chǎn)業(yè)條件和組織邊界）
2、連接（突破組織資源能力，汲取更廣泛的資源）
3、賦能（突破優(yōu)勢(shì)選擇）
小討論：結(jié)合前面學(xué)到的知識(shí)，分析一下區(qū)塊鏈的顛覆性創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面
四、林海老師演示一個(gè)完整的區(qū)塊鏈創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程（基于區(qū)塊鏈的電子合同）
1、電子合同的業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2、電子合同的商業(yè)模式畫布
五、頭腦風(fēng)暴：以小組為單位，結(jié)合公司和所處行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新五步法，挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，并用商業(yè)模式畫布進(jìn)行展示

“最燒腦的技術(shù)內(nèi)容、最見(jiàn)血的剖析過(guò)程、最苦逼的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、最擼起袖子加油干的欲望，貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動(dòng)化的授課過(guò)程”，只有這種效果，才是一場(chǎng)完美的技術(shù)培訓(xùn)！”
我是林海，一個(gè)在IT行業(yè)工作了19年的人！
一個(gè)持續(xù)服務(wù)大型知名企業(yè)的人，如：中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、南方電網(wǎng)
一直走在技術(shù)最前沿的人！區(qū)塊鏈（2015年）、大數(shù)據(jù)（2012年）、企業(yè)架構(gòu)（2010年）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)（2006年）、ERP（2001年）
每一步成長(zhǎng)的腳印，都是我對(duì)外分享的知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)！
我的優(yōu)勢(shì)：實(shí)戰(zhàn)出真知！
我的培訓(xùn)理念：激勵(lì)每一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人去成長(zhǎng)！

林海老師
高端前沿技術(shù)培訓(xùn)/業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢師
TOGAF9 Level2 鑒定師
國(guó)際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會(huì)會(huì)員
全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會(huì)（AEA）會(huì)員
中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會(huì)員
Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師

教育經(jīng)歷
林海老師，1977年出生于遼寧營(yíng)口，42歲，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)的TOGAF9（唯一的企業(yè)架構(gòu)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）Level2 鑒定師、國(guó)際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會(huì)會(huì)員，全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會(huì)（AEA）會(huì)員、中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會(huì)員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)（solidity）入門》（已由機(jī)械工業(yè)出版社出版）。

工作經(jīng)歷
1.2000-2005  上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問(wèn)
2.2005-2011  世界五百?gòu)?qiáng)中興通訊股份有限公司—財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、ERP實(shí)施總監(jiān)
3.2011-至今  深圳某高科技IT集團(tuán)—項(xiàng)目總監(jiān)、研究中心資深經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
林海老師已經(jīng)在IT行業(yè)工作了19年，一直在技術(shù)研究和應(yīng)用的最前沿，具有豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有鮮明的“從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去”的特色，且服務(wù)客戶均為國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)，更加熟悉企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點(diǎn)，能夠進(jìn)行“業(yè)務(wù)場(chǎng)景化”的課程講解和“解決方案導(dǎo)向的”互動(dòng)答疑。
林海老師精通區(qū)塊鏈技術(shù)，屬于國(guó)內(nèi)早期研究者和參與者（2015年開(kāi)始研究和參與），因此，對(duì)于區(qū)塊鏈技術(shù)的起源、發(fā)展脈絡(luò)、核心功能、技術(shù)細(xì)節(jié)、主要平臺(tái)應(yīng)用、生態(tài)圈有著豐富的知識(shí)積累，以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關(guān)系，是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者，能夠把握住最新的技術(shù)熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并創(chuàng)新性的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)晦澀難懂，林海老師在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程，讓學(xué)員們切身體會(huì)區(qū)塊鏈技術(shù)帶來(lái)的顛覆性變化！
林海老師也是國(guó)內(nèi)少數(shù)TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構(gòu)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）鑒定師，是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的早期實(shí)踐者，具有豐富的領(lǐng)域知識(shí)以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速識(shí)別業(yè)務(wù)需求、發(fā)現(xiàn)架構(gòu)問(wèn)題、明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及設(shè)計(jì)未來(lái)藍(lán)圖和實(shí)施路線圖。
林海老師在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從2012年開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域，從公司的大數(shù)據(jù)隊(duì)伍搭建、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目售前、項(xiàng)目實(shí)施（近10個(gè)項(xiàng)目實(shí)施），均一手操刀，親力親為，在大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)算法、大數(shù)據(jù)工具、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方面都有著較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。
林海老師早年參與了中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FSSC）建設(shè)，并且推廣到中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)早期財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐者之一，具有全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織和流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有助于企業(yè)從0開(kāi)始建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

培訓(xùn)課題
1.區(qū)塊鏈培訓(xùn)：《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》
2.大數(shù)據(jù)培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》
3.企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)：《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF 9)和信息化頂層設(shè)計(jì)》
4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)培訓(xùn)：《一流財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格
林海老師秉承一以貫之的“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)”的職業(yè)理念，“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，在多年的職業(yè)生涯中，屢次成功地將新興技術(shù)與企業(yè)需求相融合，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
在講課過(guò)程中，將采取“理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐升華理論”的螺旋模式，運(yùn)用多樣化的教學(xué)方式（如：沙盤推演、案例分析、問(wèn)題診斷、頭腦風(fēng)暴等），從當(dāng)前的現(xiàn)象和問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)性思維和架構(gòu)性思維，由淺入深，逐步引領(lǐng)，確保學(xué)員們既能把握全局，又能洞察細(xì)節(jié)，既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意，又能掌握方法、設(shè)計(jì)落地方案，達(dá)到快速消化吸收和掌握實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)目標(biāo)。

服務(wù)客戶
廣東聯(lián)塑集團(tuán)控股、深圳龍光物業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、中興網(wǎng)信集團(tuán)、中興移動(dòng)集團(tuán)、中興康訊集團(tuán)、浙江移動(dòng)集團(tuán)、江蘇移動(dòng)集團(tuán)、廣東移動(dòng)集團(tuán)、海南移動(dòng)集團(tuán)、福建移動(dòng)集團(tuán)、重慶移動(dòng)集團(tuán)、貴州移動(dòng)集團(tuán)、云南移動(dòng)集團(tuán)、江西移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通總部、陜西電信集團(tuán)、深圳供電局集團(tuán)、廣東電網(wǎng)集團(tuán)、廣西電網(wǎng)集團(tuán)、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)集團(tuán)，西安財(cái)政局、鼎和保險(xiǎn)集團(tuán)、鼎信科技集團(tuán)、平安科技集團(tuán)、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團(tuán)、深圳康拓普信息技術(shù)集團(tuán)、上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理集團(tuán)等。