八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本

《八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本》是劉昊斌主講的熱門(mén)培訓(xùn)課程...
雖然勞動(dòng)合同解除的形態(tài)很多,但是HR日常工作中,最為常用的解除形態(tài),即為本課程所涉及到的八種形態(tài):試用期解除 、不勝任解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除、醫(yī)療期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、協(xié)商解除、合同終止與員工辭職。...
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:勞動(dòng)合同課程,勞動(dòng)合同實(shí)操課程
2015年9月25日 北京千禧大酒店
參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理層,人力資源部,法務(wù)部等及其相關(guān)人員
培訓(xùn)講師劉昊斌
課程費(fèi)用:3500元/人 同一單位兩人及以上同時(shí)報(bào)名,2800元/位。
課程背景:   雖然勞動(dòng)合同解除的形態(tài)很多,但是HR日常工作中,最為常用的解除形態(tài),即為本課程所涉及到的八種形態(tài):試用期解除、不勝任解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除、醫(yī)療期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、協(xié)商解除、合同終止與員工辭職。   本課程即重點(diǎn)解讀這八種解除形態(tài),分別從必備要素、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)、相關(guān)文本、Q/A這五個(gè)方面進(jìn)行深度解讀,以案例為基礎(chǔ),以分解為策略,以落地為目標(biāo)。   我們更基于對(duì)本課程的深度解讀與理解,構(gòu)建了HR對(duì)這八種解除的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),會(huì)在培訓(xùn)中一并展示。 課程大綱 一、試用期解除1、必備要素(1)試用期內(nèi)送達(dá)(2)理由構(gòu)成(3)舉證責(zé)任2、法律風(fēng)險(xiǎn)(1)無(wú)錄用條件(2)匹配問(wèn)題(3)撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)(4)送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)3、操作要點(diǎn)(1)錄用條件的審查(2)事實(shí)層面的審查(3)制作文本4、相關(guān)文本(1)試用期解除通知書(shū)(2)專(zhuān)用于三期女職工的試用期解除通知書(shū)5、Q/A(1)員工在試用期內(nèi)生病,且醫(yī)療期內(nèi)過(guò)了試用期,如何解除?(2)員工在試用期內(nèi)懷孕,如果確實(shí)不符合錄用條件,是否可以以試用期不符合錄用條件解除? 二、不勝任解除1、必備要素(1)不勝任工作(2)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位(3)再次不勝任工作2、法律風(fēng)險(xiǎn)(1)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)(2)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊化或者過(guò)于主觀化(3)沒(méi)有給員工改進(jìn)的機(jī)會(huì)(4)送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)3、操作要點(diǎn)(1)在第一次不勝任時(shí)的兩個(gè)方向(2)調(diào)整工作崗位的要求(3)員工拒不改進(jìn)怎么辦?(4)制作通知書(shū)4、相關(guān)文本(1)解除通知書(shū)(2)拒不按照公司要求改進(jìn)的解除通知書(shū)5、Q/A 三、客觀情形發(fā)生重大變化解除 1、必備要素(1)客觀情形發(fā)生重大變化(2)結(jié)果是導(dǎo)致合同無(wú)法履行(3)經(jīng)過(guò)協(xié)商(4)協(xié)商方向是變更合同(5)不能就協(xié)商達(dá)成一致性意見(jiàn)2、法律風(fēng)險(xiǎn)(1)客觀性(2).....[查看詳細(xì)課綱]
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