“慧眼識(shí)才、聘之有道” ——高效招聘面試官訓(xùn)練營(yíng)

課程大綱 第一單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值最大化新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)面試官的態(tài)度要求面試官的知識(shí)要求面試官的技能要求面試官的禮儀要求高效面試官成長(zhǎng)之路 第二單元方法篇——如何高效組織招聘選拔制定正確的招聘規(guī)劃基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃如何識(shí)別崗位是否真正空缺如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺如何正確把握招聘的需求招聘需求的三層面分析制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)如何確定人才的基本任職資格什么是人才的基本任職資格崗位任職資格的基本要素如何確定崗位基本任職資格如何編寫崗位說(shuō)明書(shū)如何根據(jù)任職資格選人正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)把好人才招募的第一關(guān)：什么樣的人才可以推薦控制人才選拔的第二關(guān)：什么樣的人才適合招聘掌握人才錄用的第三關(guān)：什么樣的人才可以錄用冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用什么是人才的冰山素質(zhì)模型能力素質(zhì)分析人格素質(zhì)分析理念素質(zhì)分析如何對(duì)人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)如何發(fā)布人才招聘信息實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略注意招聘信息的影響力與吸引力注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇注意招聘信息的更新與維護(hù)如何選擇合適的招聘渠道內(nèi)外部招聘渠道分析不可忽視的內(nèi)部招聘渠道打破常規(guī)的招聘手段突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路如何做好面試的組織安排合理設(shè)計(jì)面試流程充分做好面試準(zhǔn)備正確安排面試人員注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境選擇合適的面試方式快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選 第三單元技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試行為面試法的.....[查看詳細(xì)課綱]