培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

【課程收益】    培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定，作為培訓(xùn)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確性直接決定了培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估的質(zhì)量和效果。而一直以來(lái)，因培訓(xùn)需求分析的技術(shù)難度和培訓(xùn)工作者自身水平的不足，成為很多企業(yè)培訓(xùn)工作的短板，難以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、部門工作和人員發(fā)展提供相應(yīng)的支持。本課程將全面分享培訓(xùn)需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加者提升對(duì)于培訓(xùn)需求工作的認(rèn)識(shí)和操作水平，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能夠在計(jì)劃指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行。 【課程大綱】 1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述  ◇為什么需要培訓(xùn)  ◇培訓(xùn)的內(nèi)容  ◇人力資本模型  ◇培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)  ◇培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成  ◇企業(yè)培訓(xùn)管理的流程 2.培訓(xùn)需求分析常用的方法  ◇為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析  ◇培訓(xùn)需求分析的好處  ◇培訓(xùn)需求界定  ◇培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析  ◇培訓(xùn)需求分析的流程 2.1組織與環(huán)境分析  ◇組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境  ◇從組織層面看需求的產(chǎn)生  ◇培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬(wàn)能的  ◇差距分析(GAPAnalysis) 2.2崗位與任務(wù)分析  ◇任務(wù)分析方法  ◇崗位說(shuō)明書向ASK(知識(shí),技能與態(tài)度的轉(zhuǎn)變  ◇培訓(xùn)發(fā)展的類型  ◇崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求  ◇領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展 2.3人員分析  ◇員工分析  ◇績(jī)效分析與培訓(xùn)需求  ◇自我分析法  ◇前瞻性培訓(xùn)需求分析  ◇職業(yè)發(fā).....[查看詳細(xì)課綱]