備品備件計(jì)劃、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程目標(biāo)】   根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門(mén)預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握先進(jìn)的備件請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程；3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存設(shè)置的方法；5.掌握備件庫(kù)存計(jì)劃制定和有效控制庫(kù)存方法；6.掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請(qǐng)購(gòu)行為控制及降低維修成本的方法7.掌握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序，對(duì)A類(lèi)備件做到管供、管用、管節(jié)約；8.掌握備件物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的程序和方法，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)； 【課程大綱】第一部分、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述.....[查看詳細(xì)課綱]