第三方物流的管理與成本控制(3PL)

課程介紹：很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，上海簡(jiǎn)拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。 課程大綱：一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決                  (1)第三方物流的成本與服務(wù)理念----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點(diǎn)在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流 二 對(duì)于物流供成本控制的績(jī)效考核（評(píng)估的方法）     1、國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估             　(1)選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的提升,是補(bǔ)充作用,不是全部(2)我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉庫\配送\投料喂料\計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整(3)如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做.....[查看詳細(xì)課綱]