精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理

課程背景：   “一帶一路”的中國(guó)夢(mèng)，給企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是隨著“一帶一路”的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)不但有中國(guó)這塊市場(chǎng)的沃土，而且跨出國(guó)門開拓海外市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)；挑戰(zhàn)是國(guó)外先進(jìn)的實(shí)力企業(yè)也將參與逐鹿中國(guó)市場(chǎng)。因此，中國(guó)企業(yè)需要從資源整合到優(yōu)化配置來延伸產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法——與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。   供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和成本中心的合作下，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，打造出企業(yè)最精細(xì)的供應(yīng)“鐵”鏈。 課程收益： ◇明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施方法 ◇掌握供應(yīng)鏈管理方法 ◇學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善 ◇掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓 ◇了解工業(yè)4.0下的物流 課程主要內(nèi)容： 第一單元 為什么要供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈概念1、供應(yīng)鏈的發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)二：需要供應(yīng)鏈管理1、市場(chǎng)不確定性2、緩沖需求要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理1、供應(yīng)鏈管理思維2、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策3、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理案例：世界制造 第二單元  影響供應(yīng)鏈的因素分析要點(diǎn)一：鏈分析的基本方法1、產(chǎn)業(yè)層面2、五力模型要點(diǎn)二：影響供應(yīng)鏈的因素1、戰(zhàn)略2、信息3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理的六大領(lǐng)域1、供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域2、供應(yīng)鏈管理要素3、供應(yīng)鏈整合的途徑案例：精細(xì) 第三單元 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力1、供應(yīng)鏈發(fā)展的動(dòng)力2、供應(yīng)鏈作用要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈分析1、價(jià)值鏈2、流程再造3、質(zhì)量4、供應(yīng)鏈類型案例：走出去的制造 第四單元：供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈構(gòu)建體系框架1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2、供應(yīng)鏈三網(wǎng)要點(diǎn)二：供應(yīng).....[查看詳細(xì)課綱]