全面解密華為—華為企業(yè)文化與成功之道

課程背景：    1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。   華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……   對(duì)于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。   本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！ 培訓(xùn)收益：  ◇理解華為是構(gòu)建文化的 ◇了解華為的決策模式 ◇了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道 ◇了解華為的市場成功之道 ◇了解華為的人力資源特色 ◇了解華為的采購管理特色 ◇了解華為的創(chuàng)新特色 課程大綱： 1.華為精神與華為文化1.1華為奇跡的由來1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀1.4如何建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化 2.華為的決策機(jī)制2.1如何避免議而不決、拍腦袋決策2.2如何破處本位主義2.3如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的 3.華為的產(chǎn)品管理模式3.1華為為什么要削足適履引人IBM管理模式3.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長3.3全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程 4.華為的市場特色4.1華為如何分析和評(píng)估市場機(jī)會(huì)點(diǎn)4.2華為如何做市場戰(zhàn)略4.3華為如何做客戶關(guān)系4.4華為的品牌宣傳策略與方法 5.華為的人力資源與績效管理.....[查看詳細(xì)課綱]