人力資源數(shù)據(jù)分析

實(shí)用：人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法拿來(lái)就用企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用工具操作最前沿的理論，最實(shí)用的技巧 權(quán)威：20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專家國(guó)有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷大數(shù)據(jù)時(shí)代，職業(yè)化的深度對(duì)話探討自己的困惑，解決企業(yè)的難點(diǎn) 課程背景：    行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 培訓(xùn)收益：  ◇如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？ ◇什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？ ◇為什么要重視數(shù)據(jù)分析？ ◇如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？ ◇ HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀 ◇數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用 ◇學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合） ◇人才決策的戰(zhàn)略邏輯 課程大綱： 導(dǎo)言 ◇精美資料賞析 ◇數(shù)據(jù)分析的種類 ◇人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析1、人員數(shù)量指標(biāo) ◇六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo) ◇小心平均數(shù)的誤區(qū) ◇人力資源數(shù)據(jù)挖掘2、人力資源流動(dòng)指標(biāo) ◇六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算 ◇如何降低員工流失率 ◇員工流動(dòng)管理與晉升3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo) ◇六大結(jié)構(gòu)指標(biāo).....[查看詳細(xì)課綱]