生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理與績效改善

■現(xiàn)場中心主義決戰(zhàn)在終端市場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場■創(chuàng)造簡捷的現(xiàn)場復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化■以人為本的現(xiàn)場全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共■現(xiàn)場管理的最高境界：自主管理、自主改善本課程從東西方管理文化比較入手，闡述了當今制造業(yè)的危機及“現(xiàn)場中心主義”的興起，藉由老師在日系企業(yè)的10多年的管理實踐經(jīng)驗，并對日式現(xiàn)場管理與改善進行結(jié)構化的描述，提出了現(xiàn)場管理與改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活動”，系統(tǒng)完整、深入淺出，一學就會。 3大基石 5S活動工作的心態(tài) KAIZEN改善工作的手段 5現(xiàn)主義3現(xiàn)+2原工作的作風 3大方法 標準化基準化管理基礎 目視化透明化降低難度 看板化增加精度目標管理 3大活動 改善提案制度 QCC活動 自主保全活動 培訓目標： ◇明確現(xiàn)場管理者的作用與責任，樹立“現(xiàn)場中心主義”的危機感、使命感、集成觀 ◇結(jié)構化地學習現(xiàn)場管理與改善的核心技法及生產(chǎn)效率提高技巧 ◇了解基本管理知識和管理員工的基本技巧 ◇掌握指導下屬及改善作業(yè)的正確方法 ◇提高現(xiàn)場督導及執(zhí)行能力 ◇強化現(xiàn)場團隊建設力量 課程時長：2天，每天6學時，共12學時。 課程內(nèi)容綱要： 一、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場經(jīng)營：現(xiàn)場中心主義的理念與精髓1.世界500強的反思及Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！2.“東方文化”與“西方文明”的深思：現(xiàn)場中心主義的興起 ◇創(chuàng)造簡捷：復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化 ◇以人為本：全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共3.現(xiàn)場浪費的深刻認知與現(xiàn)場效率意識 二、現(xiàn)場管理的三大基石：5S活動，心態(tài)！KAIZEN改善，手段！五現(xiàn)主義，.....[查看詳細課綱]