精益6S管理高級研修班

∵〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：－現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場－現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生－客戶投訴應(yīng)接不暇－客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單－員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”－現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”－員工離職率“高漲”－現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮如果您正面臨這樣的問題：－公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；－接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？－已經(jīng)在推動變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強人意？－市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？－一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？－雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？－品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？－接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作 ∵〖培訓(xùn)形式〗小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動提問等培訓(xùn)方法與手段。 ∵〖課程大綱〗  參觀部分：走進比亞迪，看昔日的電池大王變成如今的汽車行業(yè)新貴，又吸引股神巴菲特的青睞，讓我們一起走進比亞迪工廠第九事業(yè)部，學(xué)習(xí)比亞迪卓越的現(xiàn)場6S管理. 第一部分：精益•6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)　�。袆尤说钠髽I(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)      －企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理　�。�6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）　　－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)　�。瓕嵤┱�、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例　�。瓕嵤┣鍧崳瓨�(biāo)準(zhǔn)化的形成過程   .....[查看詳細課綱]