阿米巴經(jīng)營模式－獨立核算

【課程背景】：   阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營.是京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度管理模式.   稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫�！�   日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。2010年2月1日稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。 【課程簡介】：   眾多的民營企業(yè)有相當多的管理體系導入到企業(yè)改善管理，在經(jīng)歷一輪又一輪的改革，但為何總是雷聲大雨點小呢，大家都認為是執(zhí)行力差所造成，那么執(zhí)行力又如何來提升呢？   也有人認為是這么幾點因素造成：1、目標不確定 2、戰(zhàn)略不清晰  3、指令不明 4、渠道不通  5、職責不清 6、輕重不分  7、標.....[查看詳細課綱]