看板管理與拉動系統(tǒng)設計

●培訓目標： ◇解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板“知識體系” ◇學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用。 ◇學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法 ◇借鑒成功企業(yè)的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法 ●課程背景：   看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實�？窗逑到y(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：    ◇所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；    ◇了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．   我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放,而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業(yè),當堂設計自己的看板系統(tǒng),并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學習成果“看得見”！ ●課程大綱：一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理 ◇精益生產的基本體系構架 ◇看板的淵源與發(fā)展 ◇推式生產和拉式生產解析 二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用” ◇“精益制造系統(tǒng)”與“精益物流系統(tǒng)”的接口 ◇利用“供應鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應用領域 三、設計和計算看板系統(tǒng) ◇看板循環(huán)與看板類型解析 ◇運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算 ◇生產看板循環(huán)分析與計算 四、看板管理的運行實施 ◇看板管理的支持要素與管.....[查看詳細課綱]