人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合

●前言   隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題。而作為拉動企業(yè)前進(jìn)的三架馬車之一的人力資源工作，更是讓很多企業(yè)主和人力資源工作者處于左右為難的尷尬境界。 ●課程背景 ◇企業(yè)的人力資源工作沒有為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)際性的價值 ◇企業(yè)員工對人力資源管理制度的執(zhí)行還不夠徹底 ◇組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系沒有有效銜接 ◇企業(yè)薪酬激勵制度的效率性 ◇組織和各級管理者對公司業(yè)績不能有效的推動 ◇上司（老板）對人力資源工作的不理解或不支持 ◇••••••以上是您企業(yè)或者您遇到的問題嗎？那么我們來幫您解惑人力資源！ 億萬財(cái)富買不來一個好的觀念，好的觀念卻可以創(chuàng)造億萬財(cái)富！ ◇我們不能通過提高人們的作業(yè)負(fù)荷來提高績效，因?yàn)槿说捏w能是有極限的 ◇我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因?yàn)闀r間是有極限的 ◇我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因?yàn)槟軌蛑艺\敬業(yè)的員工是有限的 ◇我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因?yàn)槿藗儗毫涂謶值某惺苁怯袠O限的 ◇我們不能簡單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀，因?yàn)榻裉焓菄H化分工的大生產(chǎn)時代 ◇我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榱羧说墓芾硭季S方式永遠(yuǎn)是被動的 ●課程特點(diǎn) ◇國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學(xué)者，大師級HR專家.....[查看詳細(xì)課綱]