企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

●課程背景：  以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。  培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 ●培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí) ●課程大綱:第一部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ ◇什么是有效的控制？ ◇全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？  -預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色  -著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 ◇有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ ◇從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 ◇全員參與的預(yù)算管理 ◇如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分 怎樣編制預(yù)算 ◇預(yù)算編制的流程和邏輯 ◇預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 ◇關(guān)鍵預(yù)算的編制方法  -經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響  -收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算  -生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)  -采購預(yù)算的編制要領(lǐng)  -管理預(yù)算的編制要領(lǐng)  -資金預(yù)算的編制要領(lǐng)&nbs.....[查看詳細(xì)課綱]