BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔

●課程背景“將合適的人請上車，將不合適的人請下車”                    詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者引言您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題： 在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒有一個(gè)是最終合格的； 面試中，不同的面試官你，我一語，沒有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程； 面試結(jié)束后，不同面試官對應(yīng)聘者的評價(jià)不統(tǒng)一，無法迅速地確定最佳人選； 面試中看似表現(xiàn)不錯的員工，在真正進(jìn)入公司后，卻很難適應(yīng)．．．．．．面對成千上萬的應(yīng)聘者，越來越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)！ ●培訓(xùn)概述“崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合，則越會產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度。”然而，如何確定崗位的素質(zhì)要求，如何通過簡短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平，從而實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配？   隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選技術(shù)，提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平，無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。目前，基于HayGroup(合益)集團(tuán)發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法（BEI,BehavioralEventInterview）在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用。“基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ)，探討人員招聘和選拔的.....[查看詳細(xì)課綱]