企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)解析與對(duì)策

●課程背景   企業(yè)發(fā)展規(guī)律告訴我們，企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，企業(yè)做到一定階段會(huì)出現(xiàn)瓶頸。越過拐點(diǎn)，突破瓶頸，是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都必須正視、應(yīng)對(duì)和化解的問題。目前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素較多，其中突出的是人才問題。   目前中國(guó)企業(yè)面臨的用工荒已經(jīng)不止是工廠類的基層員工，中高層管理人員更顯得緊俏，招個(gè)總經(jīng)理半年沒招到合適的，公司業(yè)績(jī)一直緩緩不前，招人力資源部經(jīng)理，招了半年，換了兩個(gè)人力資源經(jīng)理，覺的不是很合適。當(dāng)企業(yè)度過了最初的“錢荒”之后，如何凝聚人才、選拔人才、如何避免人才流失的同時(shí)損失商業(yè)機(jī)密……都是企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。本課程將告訴總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)管理人才，突破人才發(fā)展瓶頸。本課程所指的人才是指核心人才，主要是指公司的中高層管理人員和骨干員工。 ●課程目標(biāo)本課程以企業(yè)核心人才在招聘、培育、任用、激勵(lì)、流失中存在的核心問題為導(dǎo)向，以26個(gè)實(shí)戰(zhàn)咨詢案例為情景，重點(diǎn)解決企業(yè)在人才發(fā)展過程中所遇到的38個(gè)關(guān)鍵問題。 ●教學(xué)方法講授＋咨詢案例分享＋案例討論＋問題解答 ●課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)組織能力建立1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？2、管理有效是體現(xiàn)在組織能力還是個(gè)人能力方面？3、何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？4、檢驗(yàn)企業(yè)組織能力的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5、哪些企業(yè)需要建立組織能力？6、企業(yè)如何建立組織能力？第二部分：核心人才選撥10大問題與解決對(duì)策1、民工荒、技工荒、白領(lǐng)荒的根源在哪里？2、企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？3、核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價(jià)值觀？4、具備哪些能力條件才能稱為核心人才？5、核心人才能夠邊試邊用嗎？6、如何才能保證核心人才的招聘質(zhì)量？7、核心人才最有價(jià)值的獲取渠道有哪些？8、企業(yè)可以通過哪些方式吸引核心人才？9、用什么方式能夠快速測(cè)評(píng)核心人才的能力？10、如何防范核心.....[查看詳細(xì)課綱]