新任管理者管理心法和技能修煉

●背景背景：　　在中國很多時候我們說“學而優(yōu)則仕，干而優(yōu)則管”，那么在企業(yè)中很容易損失了一名專業(yè)人才，多了一名管理庸才,很多因為個人專業(yè)工作優(yōu)秀，而提升至管理崗位,但發(fā)現帶領一個團隊工作的成效遠遠不如個人績效高。那么新任管理者如何順利實現轉型，從一個將才成為一個帥才呢？本課程從“挑戰(zhàn)、知己、知彼、內圣、外王”五個方面引導新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認識角色，如何提升自我以達到勝任新崗位。經過超過500人的培訓效果認證，從“心法”到“技能”實現了質的飛躍。 ●培訓內容：一、 挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn)案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些？主要的原因分析面對挑戰(zhàn)要如何處理管理心法分享 二、知己篇---了解自我自我SWOT分析人生籌劃中的自我認知自我認知中的心理檔案了解自我的工具和方法心法秘籍分享 三、知彼篇----新任管理者角色認知公司為什么設立中層對角色的認識和理解中層管理者的角色定位中層管理者的使命和責任管理者的技能結構中層管理者應具備的各項能力 四、“內圣”篇---新任管理者個人影響力的提升管理者的九項修煉心智、情商、影響力 五、“外王”篇---處理好各類內部（上下左右）溝通關系   與你的老板共舞   分析理解領導的用人之道   了解上級的工作模式   老板需要什么樣的中層   怎樣和你的老板相處   怎樣和上級溝通配合   怎樣管理老板   一些特殊情況的處理   同級相處的幾項原則   部門間的溝通、服務方式&nb.....[查看詳細課綱]