工廠成本分析與控制

  利潤(rùn)控制   金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!  微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。  每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶(hù)需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 ●課程收益：掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn) ●培訓(xùn)內(nèi)容：一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題——4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）省人化、無(wú)人化、系列化——機(jī)器工廠與無(wú)人工廠——電子商務(wù)發(fā)展—— 二、成本概念——成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析.....[查看詳細(xì)課綱]