決戰(zhàn)項目管理

決戰(zhàn)項目管理——學習的不是一僅僅是工具，更是項目行動實戰(zhàn)方案 對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。 科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。 ●課程大綱 第一部分項目管理概述1、項目及項目管理的基本概念；2、項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；3、案例：項目管理如何管？回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠： ◇理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征； ◇明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程； ◇理解項目管理的難點；復習題 ◇什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？ ◇什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？ ◇項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？ ◇公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？ 第二部分項目啟動1、項目啟動與項目管理難點2、實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求3、項目目標明確4、實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果5、項目章程6、案例及實戰(zhàn)演練：項目章程回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠： ◇啟動項目識別需求； ◇明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法； ◇可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求； ◇平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標； ◇用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果； ◇理解項目章程.....[查看詳細課綱]