如何打造具有執(zhí)行力的中層管理者

老板水平一般是很高的，否則公司就開(kāi)不下去啦！老板一般都是很有理想的，否則不用費(fèi)勁讓公司快速擴(kuò)張！老板一般都是很有戰(zhàn)略眼光和思路的，否則公司在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中早就被淘汰啦！大量的老板經(jīng)常處于痛苦中，備受煎熬：怎么我對(duì)公司的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展規(guī)劃、人力資源政策、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷等具體的戰(zhàn)術(shù)在公司就是無(wú)法落地，整個(gè)隊(duì)伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏執(zhí)行力、缺乏狼性；    造成以上痛苦的原因只有一個(gè)：公司沒(méi)有訓(xùn)練出一個(gè)具有執(zhí)行能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，起到承上啟下的作用，保證公司各類戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效落地。   中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：1、如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)?2、如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？3、如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？4、如何實(shí)現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？5、如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？我們的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合在華為、中興、IBM等公司的工作經(jīng)歷，總結(jié)出適合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的中層管理技能培訓(xùn)之道，幫助管理者重新樹(shù)立角色認(rèn)知，掌握管理者必備的基本人事和財(cái)務(wù)知識(shí)，以及自我管理的基本工具，樹(shù)立合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，有效指導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)，以及同級(jí)溝通，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)管理的良性溝通機(jī)制，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 ●課程收益1、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；2、理解管理者與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺(jué)執(zhí)行管理者的關(guān)鍵任務(wù)；3、打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)富有生命力；4、學(xué)會(huì)應(yīng)用愿景來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去保證組織的執(zhí)行力；5、全面了解激勵(lì)的內(nèi)涵，認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”，調(diào)整情緒.....[查看詳細(xì)課綱]