復制中層人才

課程目標   第一步、復制全局思維：讓中高層領導擁有全局責任思維，讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任，懂得運用現(xiàn)代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！ 第二步、復制驅動能力：讓中高層領導學會驅動激勵方法讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當先”；讓中高層懂得在行動中通過事前對抗分工、一對一責任，事中激勵檢查及協(xié)調溝通，事后總結分享；讓中高層領導真正學會現(xiàn)代管理的核心及管理驅動技巧，并有方法讓團隊形成自動分享成長習慣！ 第三步、復制制度管控：讓中高層領導學會把成員的工作行動習慣和工作價值結果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度；讓中高層懂得團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為最大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。 課程內容   第一步：復制全局思維——中高層的觀念不變只會原地打轉，觀念一變馬上天地寬 ►突破難點：公司中高層的“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中高層領導首先要站在“司機”的高度看待問題，激活自身的奮斗動力和負責任心態(tài)；團隊管理中一些低級管理錯誤經常出現(xiàn)，最本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。 ►咨詢要點：權位和權力僅僅是外在表現(xiàn)形式，要獲得真正的領導地位及出色的團隊管理能力，中高層領導必須敢于擔當全局責任，親自做出表率，并不斷運用現(xiàn)代管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，沒有團隊能力投入，哪有團隊能力產出？ 第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任-司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸！-乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂！-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任，在.....[查看詳細課綱]