生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

【課長(zhǎng)時(shí)間】3天3晚（每天8小時(shí),總24小時(shí)） 【特訓(xùn)營(yíng)目的】通過(guò)3天3晚的特訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場(chǎng)。 【特訓(xùn)營(yíng)產(chǎn)生的效益】以一個(gè)企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬(wàn)。經(jīng)過(guò)三天三晚特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來(lái)60萬(wàn)以上的效益。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計(jì)劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，車間業(yè)績(jī)能大幅提升；據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，如果車間主任的確計(jì)劃能力差，會(huì)嚴(yán)重影響到200萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會(huì)影響到400萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；3、車間主任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)不良品、返工、返修、報(bào)廢大幅減少，車間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，那么現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本不低于100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬(wàn)的損失。 【特訓(xùn)營(yíng)特色】（一）、每期不超過(guò)30人，分成5組，各選組長(zhǎng)一名，每組要定出本組名稱、口號(hào)（二）、3天3晚，分3個(gè)主題培訓(xùn)與訓(xùn)練，分別是：1、每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升2、執(zhí)行力提升3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升每晚一個(gè)主題，白天3小時(shí)為老師講授，下午3小時(shí)老師對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行手把手現(xiàn)場(chǎng)示范訓(xùn)練；晚上2小時(shí)為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會(huì)，評(píng)選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀小組并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 【特訓(xùn)營(yíng)承諾】1、確保每個(gè)學(xué)員都能通過(guò)，關(guān)鍵是學(xué)以致用。對(duì)確因特殊原因未能通過(guò)的學(xué)員，下期重新免費(fèi)訓(xùn)練；2、課后特別服務(wù)：對(duì)參與.....[查看詳細(xì)課綱]