摘要：難題：您是否有以下的困惑？
- 老板重視成本，每個月都要加班做成本報表，為什么只有苦勞沒有功勞？
- 每一分錢，每一張單據(jù)都認真的面對，為什么這個月千般理由控制的，下個月又都萬般借口回來了，我的價值何在？
- 好不容易跟業(yè)務部門唇槍舌劍的控制點成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒有空間，采購都在打動小數(shù)點后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？
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難題：您是否有以下的困惑？
- 老板重視成本，每個月都要加班做成本報表，為什么只有苦勞沒有功勞？
- 每一分錢，每一張單據(jù)都認真的面對，為什么這個月千般理由控制的，下個月又都萬般借口回來了，我的價值何在？
- 好不容易跟業(yè)務部門唇槍舌劍的控制點成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒有空間，采購都在打動小數(shù)點后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？
如何走出困局？您需要做到：
- 構(gòu)建全球領先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，認識作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
- 成本管理領域的誤區(qū)與盲點
- 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的成本管理特點
成本領先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領先
目標聚集——用戶至上
- 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
- 各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
- 保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
- 價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型:模型分解和成本控制意義
標準成本法
成本中心的設定——劃分成本責任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
• 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實際運作過程中的應用難點與注意事項
• 案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
- 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
- 提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點
講師介紹
吳軍導師
畢業(yè)于紐約市立大學仕林商學院，獲金融碩士學位。
多年國際知名外企工作經(jīng)驗，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財務總監(jiān)。
【講師背景】
- 多年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，對財務工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解；
- 多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營，以財務驅(qū)動業(yè)務，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標；
- 豐富的財務分析經(jīng)驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；
- 豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，設計內(nèi)控流程，防患于未然；
- 多次參與制造業(yè)ERP項目組織設計與實踐，項目管理經(jīng)驗豐富；
- 優(yōu)秀的表達及溝通能力，善于理論聯(lián)系實際。
【客戶感言】
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