sp;◇ 學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式
◇ 學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具
◇ 學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型
◇ 學(xué)習(xí)掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨(dú)門絕技
◇ 學(xué)習(xí)制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略，掌握掌握科尼爾戰(zhàn)略采購
課程大綱:
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本
〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？
1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型
4.疫情后時(shí)代影響采購成本主要因素
〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什么差異很大？如何有效的分析采購價(jià)格的有效性？
5.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)
【實(shí)戰(zhàn)工具】疫情后時(shí)代采購成本全面分析十大工具
【案例分享】委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？
【案例復(fù)盤】如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評
模塊二： 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素
1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級
2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
3.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期
4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對比的方法
〖案例討論〗討論2023年材料價(jià)格為什么波動(dòng)很大，分析影響價(jià)格的關(guān)鍵因素？
【實(shí)戰(zhàn)工具】采購材料成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)鉛錠采購分析報(bào)告
【頭腦風(fēng)暴】如何建立采購材料價(jià)格的管控體系？
模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運(yùn)營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動(dòng)成本因素
5.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
〖案例討論〗從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中如何分析價(jià)格的真實(shí)和合理性？
【實(shí)戰(zhàn)工具】外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實(shí)戰(zhàn)方法
【案例分享】某公司采購降本的“罪與罰”—采購分析報(bào)告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）
模塊四：如何高效的實(shí)施采購降成本戰(zhàn)略
〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？
1.如何制定采購降本布局
2.采購成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀—采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
4.倚天劍—價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
5.采購降成本談判的“降龍十八掌”
6.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
〖案例討論〗降價(jià)還是降本，討論在采購降本過程的誤區(qū)和解決方案？
【實(shí)戰(zhàn)工具】疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例分享】鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？
講師簡介：南斌老師
教育及資格認(rèn)證
◇ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
◇ 采購招投標(biāo)管理專家
◇ CIPS和ITC特約高級講師
◇ IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
◇ 三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師
◇ 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
◇ 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
◇ 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。
◇ 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。
◇ 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。
◇ 2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。
◇ 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
◇ 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
◇ 采購招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
◇ 供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
◇ 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
