新任干部管理技能提升必修班

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 全面系統(tǒng)化認(rèn)知管理的本質(zhì)與內(nèi)在原理；
 ◇ 了解組織（團(tuán)隊）建設(shè)與管理的8個維度（組織建設(shè)模型）；
 ◇ 了解新形勢下管理干部的角色定位與首要職責(zé)；
 ◇ 了解管理干部上任后的工作重點與步驟、流程；
 ◇ 找到干部管理“失力”的深層次原因，提升干部管理能力的路徑和杠桿；
 ◇ 掌握管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、輔導(dǎo)、激勵與授權(quán)的綜合應(yīng)用新模式；
 ◇ 掌握激活團(tuán)隊，塑造良好管理氛圍與構(gòu)建“完善型團(tuán)隊”的方法；
 ◇ 掌握提升團(tuán)隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵；

前    言：
    在中國，90%以上的管理者都是從技術(shù)能力較強的專業(yè)人才中提拔而來。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無從適應(yīng)，過度關(guān)注個人與技術(shù)細(xì)節(jié)，下屬不配合、團(tuán)隊協(xié)作度不高、工作效能低等問題嚴(yán)重困擾著的管理者。
    這些管理者能否快速完成從技術(shù)骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變，能否盡快提升管理所須的相應(yīng)技能是組織中連接基層員工與中高層管理者的關(guān)鍵，如何正確的認(rèn)知角色，成為團(tuán)隊的卓越領(lǐng)袖，不斷提升自我并發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛能，進(jìn)而提升組織績效，是每個管理者必須思考和不斷修煉的課題。
    本課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行剖析，并結(jié)合部門發(fā)展的階段提供具體的工具與方法，從而提升干部的管理能力，最終實現(xiàn)綜合模式化管理應(yīng)用的結(jié)果，推動企業(yè)管理升級。
    敬請帶著您的新任干部/經(jīng)理與在管理中遇到的難題，步入我們的培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《新任干部管理技能提升必修班》 主講：王先生（3月23日）

第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理
 ◇ 管理的最終目的是什么？
 ◇ 管理本質(zhì)上要解決哪些問題？
 ◇ 管理的三次升級指的是什么？（思考目前處在什么位置）
 人治（經(jīng)驗式管理）
 法治（科學(xué)式管理）
 無為而治（文化式管理）
 ◇ 管理中管理干部要關(guān)注的8個管理節(jié)點（組織（團(tuán)隊）建設(shè)模型）
 1、目標(biāo)與愿景
 2、關(guān)懷與價值
 3、歸屬感與激勵
 4、利益與資源
 5、能力提升與輔導(dǎo)
 6、團(tuán)隊協(xié)作
 7、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
 8、責(zé)任與模式
 ◇ 八要素之間的內(nèi)在關(guān)系與組織發(fā)展的四次升級

第二單元：新任干部的角色認(rèn)知與工作開展步驟流程
 ◇ 新任干部容易出現(xiàn)的角色定位誤區(qū)
 ◇ 面對上級與同級時的角色
案例分析：任勞任怨的劉力
案例啟示： 1、領(lǐng)導(dǎo)的代言人與同屬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的成員之一
2、上傳下達(dá)，關(guān)注的重點要從個人轉(zhuǎn)到整體
 ◇ 面對制度的執(zhí)行角色
案例分析：嚴(yán)格管理的張軍
案例啟示：考核的目的不在于處罰，而在于避免違規(guī)再次發(fā)生
 ◇ 面對問題管理的角色
案例分析：說一不二的老趙
案例啟示： 1、不同階段與事件要靈活應(yīng)用管理風(fēng)格
2、關(guān)注問題要從能力與意愿開始
 ◇ 面對日常管理的角色
案例分析：無微不至的周姐
案例啟示： 1、對工作要有自己的判斷，對事不對人
   2、關(guān)注匯報與執(zhí)行的有效動作
 ◇ 面對管理導(dǎo)向及培育人的角色
案例分析：獨具慧眼的梁哲
案例啟示： 1、應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向，不要給他人“貼標(biāo)簽”
2、關(guān)注工作成果與人才培養(yǎng)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理干部在意愿、思維、動機及行為的轉(zhuǎn)變
 ◇ 新任干部上任后的工作重點與步驟、流程
 明確領(lǐng)導(dǎo)的要求與期待
 了解所屬團(tuán)隊所處階段及成員類別劃分
 選擇對應(yīng)工作重點與管理風(fēng)格
 找到并解決三類問題，建立團(tuán)隊信心與管理威信

第三單元：新任干部管理瓶頸與障礙
 ◇ 管理的認(rèn)識不足帶來的必然現(xiàn)象
 明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)無法保障實現(xiàn)
 制定的制度、流程、規(guī)范無法保障執(zhí)行
 細(xì)化的考核與獎罰無法推動績效提升
 ◇ 管理干部要關(guān)注的三個基礎(chǔ)性問題
 ◇ 精細(xì)化管理中的難點與化解方法
 ◇ 管理干部管理能力升級的著力點分析

第四單元：新任干部管理技能的綜合化應(yīng)用模式
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)同、執(zhí)行、跟進(jìn)、改善、轉(zhuǎn)化的一體化管理模式
 ◇ 新模式“全員互助體系”的構(gòu)建與技巧
 ◇ 新任干部三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變；
 ◇ 全員思維下如何激發(fā)職員的特長與潛能
 ◇ 驅(qū)動行為的兩種力量帶來的三個啟示（互動實踐：）
1、如何形成激勵？
2、如何化解矛盾？
3、如何提升業(yè)務(wù)能力？
 ◇ 如何營造積極的團(tuán)隊氛圍
 內(nèi)部“客戶”的需求分析
 如何建立下屬的歸屬感
 如何建立下屬的工作價值感
 如何建立下屬的工作信念

第五單元：提升管理效能的工具集與平臺化、機制化應(yīng)用
 ◇ 團(tuán)隊平臺化管理的機制化工具保障
 活力機制建設(shè)
 輪值機制建設(shè)
 賽馬機制建設(shè)
 連鎖機制建設(shè)
 評議機制建設(shè)
 榮譽機制建設(shè)
 分享機制建設(shè)
 綜合“管理道場”的形成要點
 日?；c透明化的應(yīng)用平臺搭建
 ◇ 團(tuán)隊管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀

講師介紹

王先生

一、講師背景
職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，清華、北大高級特聘客座培訓(xùn)師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，曾于著名德資（AGFA）企業(yè)、國有企業(yè)（寶石集團(tuán)）和民營企業(yè)（華龍集團(tuán)）從事營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

二、授課風(fēng)格：
王老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

三、擅長領(lǐng)域：
通用管理：團(tuán)隊建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高效溝通、激勵與授權(quán)、MTP與綜合性本土化運用、Coaching教練技術(shù)
四、曾服務(wù)客戶：
中石化，中海油；中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新時代集團(tuán)；寶鋼國際、鞍鋼、南車集團(tuán)，上海（美國）柯惠醫(yī)療、南京（德國）菲特機械；聯(lián)想集團(tuán)、搜狗；工、農(nóng)、中、建、交及中國郵儲銀行；中國移動，中國聯(lián)通，中國電信；海航集團(tuán)、南航集團(tuán)，首都國際機場、新疆機場；國家電網(wǎng)、大唐電力、四川電力、北京電力；一汽大眾、上海大眾、北汽集團(tuán)、戴姆勒汽車、寶沃汽車、現(xiàn)代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風(fēng)汽車；保定鈔票紙廠；河南永煤集團(tuán)、廣州地鐵、南京地鐵；神威藥業(yè)；清華大學(xué)、北京大學(xué)等。