摘要：課程目標(biāo) ◇ 掌握轉(zhuǎn)型期的財務(wù)管理戰(zhàn)略
◇ 業(yè)務(wù)合作伙伴：掌握“業(yè)-財融合”管理方法，
◇ 價值整合者：掌握“數(shù)字價值鏈”等價值整合管理方法
◇ 構(gòu)建價值整合管理能力
◇ 在實踐當(dāng)中，應(yīng)用基本方法，全面提升財務(wù)管理價值...
課程定位
◇ 央企、國企的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分子公司和職能部門領(lǐng)導(dǎo)
◇ 央企、國企海外分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
◇ 全行業(yè)，特別是大型、骨干制造業(yè)
課程目標(biāo)
◇ 掌握轉(zhuǎn)型期的財務(wù)管理戰(zhàn)略
◇ 業(yè)務(wù)合作伙伴：掌握“業(yè)-財融合”管理方法，
◇ 價值整合者：掌握“數(shù)字價值鏈”等價值整合管理方法
◇ 構(gòu)建價值整合管理能力
◇ 在實踐當(dāng)中，應(yīng)用基本方法，全面提升財務(wù)管理價值
演講嘉賓
陳曉貧 原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁
原華為全球服務(wù)部CFO,二十余年財務(wù)成功實踐經(jīng)驗，國內(nèi)共享財務(wù)專家服務(wù)的踐行者.曾在華為、艾默生、飛利浦等世界500強(qiáng)企業(yè)任職；20多年財務(wù)成功實踐經(jīng)驗，熟悉通訊、消費(fèi)電子、汽車和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，曾擔(dān)任華為全球項目財務(wù)部CFO、華為拉美北地區(qū)部CFO、華為全球技術(shù)服務(wù)部CFO、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財務(wù)副總裁等職務(wù)。華為公司首批財務(wù)專家，是華為全球責(zé)任中心管理機(jī)制與項目財務(wù)管理機(jī)制的全過程核心建設(shè)者。中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師、南京財大會計碩士生導(dǎo)師。曾為海爾、海信、美的、創(chuàng)維、小米、歐菲光、長安汽車、東風(fēng)小康、中國中車、中國電子、上藥國風(fēng)藥業(yè)、青島建工、湖北巨鯨、江西江特等提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)服務(wù)。
課程大綱
第一模塊 轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的“危-機(jī)”
本 章：應(yīng)對全球宏觀經(jīng)濟(jì)變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對？
1、轉(zhuǎn)型特征
a) 速度增長-質(zhì)量增長
b) 投資/出口-內(nèi)需
c) 金融市場的變化
2、轉(zhuǎn)型期的成本結(jié)構(gòu)
3、轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險控制
4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)增長與擴(kuò)張
5、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
a) 構(gòu)建新成本結(jié)構(gòu)
b) 紅利模型
c) 梯度策略
第二模塊 “業(yè)-財融合”最佳實踐
本 章：思考和總結(jié)財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
1、華為共享財務(wù)管理實踐
2、華為責(zé)任中心財務(wù)管理實踐
3、華為國際化財務(wù)管理實踐
4、華為人力資本財務(wù)管理實踐
5、華為資本運(yùn)作管理實踐
第三模塊 “業(yè)-財融合”，成為業(yè)務(wù)合作伙伴
本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財融合”
1、目標(biāo)
a) 央企國企的三重目標(biāo)
b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標(biāo)解碼方法)
2、組織方法
a) 矩陣式組織及其RM b) 大象也能跳舞
c)“狼-狽”機(jī)制
3、流程方法
4、流程方法
第四模塊 價值整合，成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
本 章：價值整合的定位和目標(biāo)
1、客戶
2、產(chǎn)品
3、技術(shù)
4、員工
第五模塊 價值整合方法
本 章：從方法論層面，掌握價值整合方法，成為卓越的管理者
1、數(shù)字價值鏈DVC
a)價值管理單元（VMU）
b)VMU管理核算（項目、……）
c) L2C整合VMU
2、行業(yè)價值整合
3、資本價值整合
